中国80%的中小型建筑企业小型建筑企业面临着以下问题：

1、成本统计处理数据量巨大，手工统计报表数据落后

2、费用报销未按项目报销、不分学科，最终变成糊涂账户

3、手工成本报表的反复查看能力较差，只有数据，没有明确的问题

4、未能及时掌握项目材料、劳务、分包、动态成本租赁状态

5、各种直接费用不能及时监管、预算管理范围内的间接成本是否在合理范围

6、项目当前清算总额不能及时掌握、支出总额和收支明细

7、成本控制失控，项目计划成本通常超过成本计划和中标价格，没有预算操作，项目成本目标变成空谈

8、项目部成本无法及时掌握、清算工程签证、外借款、资产收支状况

金石工程项目管理软件可以有效监督建筑公司存在的广泛管理问题

业务表明：项目的直接成本主要由“人力”“材料”“机械”“分包”构成，间接成本根据费用报销进行汇总，系统给出项目间接成本表、成本统计报表、项目利润表、项目管理分析表。

1、费用报销

项目部根据费用报销情况向企业提交日常费用审批，报告时相应的费用科目、关系项目。

A成本预算:成本概算操纵费用报销金额

B成本方案:总费用计划操纵费用报销金额

C审计操纵出账

填写报销名称、项目规划、申请者、单位、申请日期、备注、配件

检查费用报销

2、间接成本表

根据费用报销时选择的费用科目统计各种费用，可以根据项目进行统计、单位、开始时间、查看结束时间。

间接成本表

3、成本统计表

直接收费(材料)、租用、劳务、分包)间接成本

成本统计表

4、利润表

根据项目收支情况计算项目毛利润(表格上的蓝色字体可以链接到原始数据记录)

利润表

5、项目运营分析

项目收入合同金额、清算、收款；项目支出合同金额、清算、支付，反映项目运营状况。