四川安可油电气工程有限公司与金石工程管理软件正式达成合作构建电气工程项目数字化管理平台

　　近日，四川安可油电气工程有限公司完成金石工程管理软件的新购，本次合作标志着企业在推进电气工程项目数字化、规范化管理方面迈出关键一步。系统的引入，将进一步强化企业对项目全过程的体系化管控能力，推动项目管理模式向精细化、可视化方向持续升级。

　　四川安可油电气工程有限公司深耕电气安装工程、设备调试、线路施工等多个业务领域，项目涉及范围广、环节复杂、协同要求高。随着业务规模不断扩大，对成本管理、材料流转记录、合同执行监督及现场资料规范化管理的需求日益增长。为适应企业管理体系升级需求，本次采购工程管理系统旨在通过数字化手段建立统一的工程管理平台，提升整体执行效率与管理标准。

　　金石工程管理软件凭借成熟架构与覆盖全面的业务模块，能够满足电气工程企业多环节、多项目的集中化管理需求。本次新购合作将围绕以下重点开展系统建设：

　　建立项目成本全过程数字化管理体系

　　通过预算、目标成本、合同执行、材料消耗与变更记录等数据关联，实现成本动态监测，为经营分析提供系统化数据基础。

　　规范材料管理流程并实现可追溯运行

　　构建材料入库、出库、领用、退库及核算的标准化流程，提升材料管理透明度，为工程成本核算和项目结算提供准确依据。

　　构建合同与结算管理的统一平台

　　对合同签订、执行、变更、结算等环节进行系统化记录与监督，形成清晰的合同履约链条，减少过程偏差与管理风险。

　　推动项目现场执行与资料管理电子化

　　借助进度节点管理、现场信息上报与资料电子化归档，提高项目执行过程的信息完整性与可控性。

　　提升跨部门协同与数据集中化能力

　　通过统一平台实现企业多个项目、多个岗位的信息共享，形成一体化的管理数据资源体系，提高整体管理效率。

　　本次新购合作的实施，将为四川安油电气工程有限公司构建规范透明的工程项目管理体系奠定基础，进一步提升企业在项目执行、成本控制与过程监督方面的专业化与数字化能力。