河南海展建设工程有限公司与金石软件达成合作 开启工程管理标准化建设新篇章
发布时间：2025-12-08 点击率：40
近日，河南海展建设工程有限公司（以下简称“海展公司”）与金石软件成功签署合作协议。双方将依托金石工程管理平台，在项目管理、施工资料管理、成本控制与现场协调等核心领域开展系统化建设，推动海展公司管理体系向规范化、标准化迈进。
合作背景
海展公司长期从事房建、市政基础设施与工业配套工程施工，项目类型多样、专业交叉、施工周期与协作要求高。随着公司业务规模的持续扩大，以及多项目并行推进、施工节点密集、现场管理任务繁重，传统依赖纸质资料与分散电子文档的管理模式逐渐无法满足项目资料管理、进度监控、成本控制与现场协同的高标准要求。为进一步提升管理效率与质量保障能力，海展公司决定引入成熟的信息化管理系统，以建立可追溯、可监控的项目管理与施工资料管理平台。
合作内容与系统功能
本次合作将依托金石软件平台展开，覆盖以下关键管理板块：
资料与版本管理
对设计图纸、施工方案、变更文件、施工日志、安全与质量检查记录进行集中管理。系统将对文档进行版本控制与权限管理，保障资料统一、版本清晰、可追溯。
施工进度与计划管理
将施工计划、节点安排、阶段性进度、现场回执与变更管理纳入统一流程。通过系统发布、审批、反馈与记录，确保施工进度得到有效监控与管理。
成本过程控制
实时记录材料采购、分包费用、机械设备租赁与人工成本等关键费用项，建立预算与实际支出的对比机制，便于及时发现异常支出与成本偏差。
现场管理与施工日志
规范施工日志、质量检查、安全巡检、隐蔽工程验收等记录流程，确保施工现场问题有据可查、整改记录规范、责任落实明确。
多项目统一管理与权限分级
对公司并行项目进行集中管理与监督，通过统一看板展示项目进展、资源分配、成本消耗等关键指标；同时设立权限分级机制，保障总部、项目部与现场管理层的信息对接与职责分明。
实施方式与推进路径
合作将按阶段、有序推进。初期将进行系统需求调研与流程梳理，明确海展公司现行管理流程与改进目标；随后开展系统配置、模块设定与试点运行。试点成功后，将逐步推广到公司所有在建项目，并同步进行使用培训与后续维护支持，确保系统功能与公司管理流程深度融合、平稳过渡。
预期目标与管理效果
通过本次合作，海展公司预期实现以下管理提升与规范化目标：
建立统一、标准、可追溯的施工资料与文件管理体系；
实现施工进度、成本与质量的全过程监控与动态管控；
提高现场管理规范性，减少因资料混乱或信息滞后带来的协调成本；
加强多项目并行情况下的资源配置与调度效率，提升项目管理整体效率；
为公司未来规模化发展与管理提升奠定坚实基础。
