德州六和电力工程有限公司再次牵手金石软件推进项目管理体系深化升级
    近日，德州六和电力工程有限公司与金石软件正式完成二次合作协议签订，标志着双方合作从单项目数字化管理，迈入更全面、更精细化的体系建设阶段。
    德州六和电力工程有限公司深耕输变电与电力设备安装领域，多年来承担了多项市政、电网及企业配套工程，项目分布广、工期要求紧，对项目资料、质量、安全及成本等环节的管理规范性要求较高。
    2023年，公司首次引入金石项目管理系统，在工程资料归档、材料使用管理、进度跟踪等方面实现了明显改进。
    据六和项目管理部介绍，系统首期上线后带来了多项显著成效：
    工程资料统一管理，文件查找效率提升约50%；
    材料台账实时记录，材料损耗与差异情况更易追踪；
    施工进度与节点计划同步展示，便于现场与管理层统一调度。
    这些改善为项目执行提供了更明确的依据，也为公司后续的数字化建设打下了基础。
    项目增多带来新的管理需求，促成本次复购升级
    随着2025年公司承接的工程范围持续扩大，跨区域多项目同步推进成为常态。传统的管理模式在协调效率、资料流转和成本核算等方面逐渐显现压力。
    在充分评估现有系统的运行情况与企业发展需求后，六和最终决定复购金石软件，进一步提升项目管理能力。
    本次复购主要包括多项目运营管理、成本过程控制、现场管理协同等多个模块的升级与扩展，重点解决多项目并行时的信息集中、资源统筹与风险预控难题。
    升级内容主要体现在：
    多项目看板：对全部在建工程的进度、产值、材料、费用进行集中展示，为管理层提供直观决策依据；
    成本过程控制模块：通过过程记录与分项费用对比，提高成本透明度，有助于提前识别不合理支出；
    现场管理协同：包含施工日志、质量巡检、安全记录等应用，使项目部记录更规范、传递更及时。
    德州六和相关负责人表示，此次复购不仅是对前期合作成果的认可，更是希望借助更完善的系统，推动公司管理标准化、精细化再进一步。“项目越来越多，管理必须跟得上。金石的软件用得住、也用得稳，是我们选择继续合作的重要原因。”
    金石软件方面表示，将继续保持与六和项目团队的紧密沟通，根据施工现场和管理层需求，持续完善系统功能，助力企业建立更高效、可靠的项目管理体系。