数字化赋能建筑新生态：北京恒电筑业深化与金石软件合作，破解多项目跨区域管理瓶颈

     近日，京津冀地区知名建筑企业——北京恒电筑业建设有限公司（以下简称“恒电筑业”）宣布完成企业数字化管理系统的战略升级。在2025年成功应用金石工程管理系统的基础上，恒电筑业再次签约金石软件，引入“多项目协同升级包”，旨在通过数字化手段解决跨区域项目激增带来的资源调度与精细化管理难题。

     首战告捷：数字化转型的“第一桶金” 早在2023年，面对建筑行业普遍存在的“劳务统计乱、成本核算慢”等痛点，恒电筑业率先引入金石工程管理系统。据企业内部数据显示，系统上线后成效显著：通过“劳务台账模块”，实现了班组出勤、工时与单价的自动化统计，薪资结算效率提升了60%；而“成本管控模块”的应用，则让材料、分包及设备费用实现了可视化监控，项目超支风险同比下降35%。这一阶段的成功，为恒电筑业的稳健发展奠定了坚实基础。

      业务扩张：跨区域协同成新挑战 进入2025年，随着恒电筑业业务版图的扩张，三个跨区域重点项目同步启动。多项目并行导致原有的单项目管理模式面临严峻考验，尤其是设备、人员及材料在不同项目间的周转与调配，单纯依靠传统的电话沟通方式，不仅效率低下，更易造成资源浪费与安排冲突。

    深化合作：重构多项目管理中枢 经过多方调研与对比，恒电筑业最终决定复购金石软件，重点部署“多项目协同”与“进度联动”功能。升级后的系统构建了企业级的资源调度中心，管理层可实时掌握各项目塔吊、挖掘机及关键工种（如钢筋工、木工）的闲忙状态，实现了资源的即时响应与调配。据测算，系统升级后，企业整体资源利用率提升了约28%。

     此外，新的进度联动模块引入了模型化管理思维，将施工计划细化至“日”颗粒度，使得工期滞后风险得以被提前预警和干预，彻底改变了“事后补救”的被动局面。

     客户评价与展望 对于此次升级，恒电筑业项目总监表示：“金石的工具不仅用得顺手，更能紧跟我们的业务扩张节奏。它不是空洞的口号，而是切实解决现场管理痛点的利器。”

    据悉，未来双方将在更多前沿领域展开更深入的合作，共同探索建筑施工企业数字化转型的最佳实践。