传统工程企业开展信息化转型，用什么工具最好
发布时间：2025-10-31 点击率：16
近年来，数字技术飞速发展，企业唯有抓住机遇、顺应趋势，才能实现跨越式发展。那么，传统工程企业数字化转型需具备哪些关键能力呢？具体如下：
（1）数字战略布局能力
要通过转型实现企业新发展，首先需主动识别对自身发展有利的新技术，提前做好布局。数字化转型并非简单的优化，而是一项艰巨的挑战，因此需组建专门的核心团队，包括由各职能部门高管组成的领导团队及精通数字技术的执行团队，通过团队协作推动企业数字化增长。
（2）数字意识团队建设能力
随着业务全面数字化，企业组织与员工也需同步完成数字化转型。这就要求企业客观审视自身及团队的数字能力，加强数字技术培训，帮助员工掌握新的数字技能。借助数字技术，更易发挥员工个人优势，实现灵活协作与互补配合，助力全体员工创造更大价值。
（3）数据收集与利用能力
对企业而言，需理解并运用的不仅是大数据，还包括：企业自身核心数据（如CRM数据、ERP数据）、周边数据（如营销活动收集的数据）、上下游合作伙伴等常规渠道数据，以及可弥补核心数据中过程数据不足的外部社交媒体数据。
在理解数据的基础上，利用数据创造价值主要体现在提升内部增值能力，包括风险控制、决策支持、成本优化等。同时，需注重借助分析工具减少团队在技术操作上的时间消耗，让团队将更多精力投入到商业价值挖掘领域。
（4）数字化管理模式辅助转型能力
企业在数字化转型中面临的最大挑战之一是内部专业知识不足，此时合作伙伴的作用至关重要。寻找能提供专业信息技术支持的团队，共同推进数字化转型，助力终端服务的实现与优化。
金石软件可有效提升企业转型成功率，具体支持方式如下：
提升部门协作效率：金石软件数字管理系统可提高各部门间信息传输效率，确保部门间交叉业务正常开展，避免业务混乱，逐步缩短原有管理路径，帮助项目人员突破地理位置限制，提升协作效率；
支撑管理决策：系统可实现企业内部各类信息的共享，并通过比例、比较、趋势等维度提供多维数据分析模块，让数据成为企业管理者决策的有力支撑，为中高层战略制定与执行提供可靠依据；
（1）数字战略布局能力
要通过转型实现企业新发展，首先需主动识别对自身发展有利的新技术，提前做好布局。数字化转型并非简单的优化，而是一项艰巨的挑战，因此需组建专门的核心团队，包括由各职能部门高管组成的领导团队及精通数字技术的执行团队，通过团队协作推动企业数字化增长。
（2）数字意识团队建设能力
随着业务全面数字化，企业组织与员工也需同步完成数字化转型。这就要求企业客观审视自身及团队的数字能力，加强数字技术培训，帮助员工掌握新的数字技能。借助数字技术，更易发挥员工个人优势，实现灵活协作与互补配合，助力全体员工创造更大价值。
（3）数据收集与利用能力
对企业而言，需理解并运用的不仅是大数据，还包括：企业自身核心数据（如CRM数据、ERP数据）、周边数据（如营销活动收集的数据）、上下游合作伙伴等常规渠道数据，以及可弥补核心数据中过程数据不足的外部社交媒体数据。
在理解数据的基础上，利用数据创造价值主要体现在提升内部增值能力，包括风险控制、决策支持、成本优化等。同时，需注重借助分析工具减少团队在技术操作上的时间消耗，让团队将更多精力投入到商业价值挖掘领域。
（4）数字化管理模式辅助转型能力
企业在数字化转型中面临的最大挑战之一是内部专业知识不足，此时合作伙伴的作用至关重要。寻找能提供专业信息技术支持的团队，共同推进数字化转型，助力终端服务的实现与优化。
金石软件可有效提升企业转型成功率，具体支持方式如下：
提升部门协作效率：金石软件数字管理系统可提高各部门间信息传输效率，确保部门间交叉业务正常开展，避免业务混乱，逐步缩短原有管理路径，帮助项目人员突破地理位置限制，提升协作效率；
支撑管理决策：系统可实现企业内部各类信息的共享，并通过比例、比较、趋势等维度提供多维数据分析模块，让数据成为企业管理者决策的有力支撑，为中高层战略制定与执行提供可靠依据；
降本增效：系统还能帮助企业进行成本预警、项目进度管理、风险控制及资金流量控制，真正实现降本增收，节省项目管理的时间与精力。
