城建集团需要什么样的工程项目管理软件
发布时间：2025-10-31 点击率：22
城投企业是指由地方政府及其部门、机构通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立的独立法人实体，主要负责准经营性与公益性项目的投资、融资、建设及经营，同时开展相关经营业务。
从项目行业分布来看，城投企业可分为两类：一类是城市基础设施投资企业，涉及市政道路、土地开发、轨道交通等项目；另一类是负责高速公路、铁路等准经营项目的城市投资企业。
近年来，随着城市化进程加快，城投企业承接的项目数量不断增加，传统项目管理模式已无法满足企业发展需求。因此，越来越多城投企业搭建信息管理平台，推进项目管理信息化，保障项目健康发展。
（1）核心需求
作为国有独资企业，随着项目开发规模扩大，城投企业需建立完善、科学、系统的信息管理系统，确保每个项目的质量与按期交付。整体需求如下：
搭建运行于统一服务器的工程项目管理软件，实现企业对工程项目全流程的流程化、移动化管理及智能化决策；
支持多项目、多角度、多层次的全方位管理：系统需能展示项目分布列表、项目详情（含项目名称、项目地址等）及项目全过程台账，其中项目流程涵盖项目程序、土地程序、规划调查、监督及建设申请等，方便管理者及时、直观地掌握各项目进展趋势与关键信息；
实现合同流程管理：包括公开招标流程管理、政府采购流程管理、内部采购流程管理及合同备案管理。其中，合同备案管理需在“公开招标、政府采购、内部采购”流程完成后，通过“合同审查备案提交审批表”生成；同时，系统需依据公司相关规则自动对合同进行分类，且各类采购合同可单独显示（如仅选择“内部采购”类别即可查看该类型合同），便于操作与查询；
实现以合同为约束的各类申请审批流程管理：包括项目资金支付申请、项目变更申请、签证申请、竣工申请、审计结算等；
建立统一数据中心：实现项目合同、土地、成本结算、费用等信息的一体化管理，并支持不同部门按权限共享信息，打破部门信息壁垒，方便各部门领导随时获取所需项目信息与数据，保障决策高效性；
加强员工管理：通过总结员工日常工作情况，强化对员工的监督，提升员工工作效率。
（2）解决方案
通过对客户的实地考察及对其工程项目管理软件需求的总结分析，以合同为约束、项目全生命周期为主线、工程进度控制为核心抓手，构建一套完整且实用的工程项目管理体系。
该系统凭借规范、科学的管理流程，不仅能实现客户多层次、多部门、多项目的协同管理，还能完全满足客户在项目进度监控、合同管理、招标管理、人员控制等核心模块的信息化管理需求。
（3）应用价值
助力领导者有效决策：系统形成统一的数据分析与决策系统，领导可通过系统直观了解各项目进度，实时掌控项目情况，为决策提供重要依据；
促进部门高效协作：借助统一平台打通部门间的沟通渠道，部门领导可通过权限共享与审批流程，高效、快速地提取并应用所需信息；
提升员工工作效率：员工可通过系统每日总结并上传工作内容，强化人员监管，明确员工职责，避免责任推诿，激发员工潜能；
实现项目全面监控：系统可展示项目分布列表、项目详情及全过程台账，让管理者及时、直观地掌握各项目进展趋势与关键信息。
（4）小结
通过搭建工程项目管理软件，客户实现了对项目的全流程管理。其中，规范的管理流程、直观多样的数据报表及完善的审批监督机制，帮助管理者及时掌握项目规模、地址、投资、是否为重点项目、手续办理情况等重要信息，为决策提供有力支持。
从项目行业分布来看，城投企业可分为两类：一类是城市基础设施投资企业，涉及市政道路、土地开发、轨道交通等项目；另一类是负责高速公路、铁路等准经营项目的城市投资企业。
近年来，随着城市化进程加快，城投企业承接的项目数量不断增加，传统项目管理模式已无法满足企业发展需求。因此，越来越多城投企业搭建信息管理平台，推进项目管理信息化，保障项目健康发展。
（1）核心需求
作为国有独资企业，随着项目开发规模扩大，城投企业需建立完善、科学、系统的信息管理系统，确保每个项目的质量与按期交付。整体需求如下：
搭建运行于统一服务器的工程项目管理软件，实现企业对工程项目全流程的流程化、移动化管理及智能化决策；
支持多项目、多角度、多层次的全方位管理：系统需能展示项目分布列表、项目详情（含项目名称、项目地址等）及项目全过程台账，其中项目流程涵盖项目程序、土地程序、规划调查、监督及建设申请等，方便管理者及时、直观地掌握各项目进展趋势与关键信息；
实现合同流程管理：包括公开招标流程管理、政府采购流程管理、内部采购流程管理及合同备案管理。其中，合同备案管理需在“公开招标、政府采购、内部采购”流程完成后，通过“合同审查备案提交审批表”生成；同时，系统需依据公司相关规则自动对合同进行分类，且各类采购合同可单独显示（如仅选择“内部采购”类别即可查看该类型合同），便于操作与查询；
实现以合同为约束的各类申请审批流程管理：包括项目资金支付申请、项目变更申请、签证申请、竣工申请、审计结算等；
建立统一数据中心：实现项目合同、土地、成本结算、费用等信息的一体化管理，并支持不同部门按权限共享信息，打破部门信息壁垒，方便各部门领导随时获取所需项目信息与数据，保障决策高效性；
加强员工管理：通过总结员工日常工作情况，强化对员工的监督，提升员工工作效率。
（2）解决方案
通过对客户的实地考察及对其工程项目管理软件需求的总结分析，以合同为约束、项目全生命周期为主线、工程进度控制为核心抓手，构建一套完整且实用的工程项目管理体系。
该系统凭借规范、科学的管理流程，不仅能实现客户多层次、多部门、多项目的协同管理，还能完全满足客户在项目进度监控、合同管理、招标管理、人员控制等核心模块的信息化管理需求。
（3）应用价值
助力领导者有效决策：系统形成统一的数据分析与决策系统，领导可通过系统直观了解各项目进度，实时掌控项目情况，为决策提供重要依据；
促进部门高效协作：借助统一平台打通部门间的沟通渠道，部门领导可通过权限共享与审批流程，高效、快速地提取并应用所需信息；
提升员工工作效率：员工可通过系统每日总结并上传工作内容，强化人员监管，明确员工职责，避免责任推诿，激发员工潜能；
实现项目全面监控：系统可展示项目分布列表、项目详情及全过程台账，让管理者及时、直观地掌握各项目进展趋势与关键信息。
（4）小结
通过搭建工程项目管理软件，客户实现了对项目的全流程管理。其中，规范的管理流程、直观多样的数据报表及完善的审批监督机制，帮助管理者及时掌握项目规模、地址、投资、是否为重点项目、手续办理情况等重要信息，为决策提供有力支持。
如需进一步了解，可联系金石软件客服人员，会有专业顾问为您提供咨询服务。
