工程项目管理软件如何解决工程进度问题

发布时间：2025-10-31 点击率：23

建设项目进度管理，是指编制工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系的进度计划，并将其落地实施。在实施过程中，需定期检查实际进度是否符合计划要求，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式分析偏差，直至项目完成并交付使用。
建筑工程企业常见的施工进度管理问题如下：
施工现场管理不规范，工作混乱不仅引发额外成本，还可能导致安全事故，造成严重损失；
施工进度滞后，进而导致甲方罚款，且进度款结算难度增加；
施工质量不达标，需进行返工，既使整体成本上升，还存在违约风险；
项目实际数据无法及时传递，公司领导难以实时掌握各项目进展，也无法及时知晓是否存在延期项目；
部分项目结算时需向甲方提供工艺资料（含施工日志），但部分项目经理前期未填写，后期需临时补录。

金石工程项目管理软件为有上述情况的公司提供了解决方案，软件从项目招标、合同签订、施工、验收至归档，形成全流程管理。通过该系统，可随时查看项目各阶段的进度、资金及成本情况，让项目管理过程实现可视化、可控化与可追溯化。