金石工程项目管理软件能够帮助客户降低1%的项目成本，实现低成本战略，提高企业利润；有效管理直营与联营项目的风险，确保所有资金流动有迹可循，明确团队成员的责任、权利和利益；赋予各个岗位更多权力，显著提升团队工作效率。

1、全面数控制中心

向管理团队提供他们最关心的筹建、在建和已完工项目的资金流入和支出情况，包括目标利润、产值利润、实际利润和发票对比等。同时提供产值的总结，并进行数据分析和对比，同时对超付和角色数据缺失等异常情况进行监控。

2、红色警报，更加引人注目。

软件会在当量和价格数据异常时自动显示红色警报，同时直接确定责任人，确保有可靠依据，从而降低成本管理风险。

3、全面控制项目风险

通过实时监控项目计划进度、施工安全及质量等方面，使项目经理能够及时发现风险和问题，从而避免项目进度延误和施工现场难以监管等情况的发生。

4、数字化系统规范化管理

为了使企业管理更透明，确保数据采集及时准确，“四流合一”管理模式运用自动计算合同金额、收货单、付款凭证和发票之间的差异，实时查看各项目中合同签署、资金收支、成本支出等真实数据，使财务和老板能够清楚地了解各项目的盈亏情况。

5、提高管理水平以提升工作效率

工程项目管理软件专注于为不同行业设计精准功能模块和审批配置，实现流程标准化，降低财务和项目管理人员的工作压力，提高协作效率。

6、全程跟踪招投标程序

确保老板能够清晰地了解招投标项目、投标状态、保证金情况、任务分配进度、操作人等信息，以便管理层更细致地调整和优化招投标计划。

2021年，疫情反扑加速了传统行业向平台化、智能化发展的步伐，像工程建设行业这类数字化程度较低的行业，在2022年应加速进行企业数字化转型。

每当出现危机时，也随之带来着机遇，合理且有效地运用工程项目管理软件，不仅可以提高我们工作的效率，还能最大程度地确保团队目标的实现。