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金石软件签约德州六和电力工程有限公司

发布时间:2023-06-12   点击率:542

 德州六和电力工程有限公司于2006年6月30日在德州市工商行政管理局注册成立。经营范围包括送变电工程、水利水电机电设备安装、城市道路照明工程等。

  近日,德州六和电力工程有限公司(以下简称“六和电力”)正式签署金石工程管理软件,利用金石工程管理软件(机电安装版)帮助企业业务流程标准化、内部系统和施工现场移动,加强运营和项目管理信息、数字手段,提高市场竞争力和生存能力。

  在现代市政建设中,电力设备的应用越来越广泛。但由于电力安装工程系统复杂,工程品种多样,施工过程难度大,有时施工时间长,影响机电安装工程的成本和效率。存在以下六个问题:

  一是预算管理阶段存在的问题。主要存在机电安装工程量计算不准确、计算过多或漏算的问题。另一个原因是材料和设备的价格不是很准确,有时价格太高或太低。预算问题的主要原因是:工程专业不熟悉会计工作,或不掌握施工经验,责任心不强,工程材料和设备价格不全面,定价不准确。

  二是成本计划管理阶段存在的问题。主要存在一些目标计划制定不精细、可操作性不强、范围太广、上下幅度太大的问题。问题的主要原因是预算在预算控制阶段不是很准确。成本控制目标主要是基于准确的预算。如果预算不是很准确,就很难准确制定成本计划。

  三是采购管理阶段存在的问题。在成本控制方面,采购管理是安装工程中最重要的阶段,也是最容易失控的阶段。现阶段主要问题在采购价格和质量上容易出现问题。比如采购价格掌握不好,有的以次充好,采购人员与供应商串通。现阶段采取的控制措施是按照招标程序科学合理地设定采购目标。

  四是施工管理阶段存在的问题。主要存在虚假报告工程量、安装成本、材料消耗大等问题。机构不完善,治理体制机制不完善。为了争夺工期,更多的施工单位往往关注工程进度,而对施工质量的关注度较低。因此,机电安装操作标准化存在严重问题,导致工程质量受到不利影响;其次,现场施工人员是决定整个机电工程质量的关键。现阶段各方工作人员对专业技能的监督培训不够有效,导致施工作业基本素质和专业技能掌握存在一些问题;

  第五,现场施工管理方法不够完善。现代科学技术和管理意识尚未完全融入现场管理过程,传统施工管理方法存在诸多问题,导致现场管理科学化程度低,不完善。第五,仓库管理阶段存在的问题。主要是手续不完整;入库、领料手续不及时,管理工作不衔接。

  六是结算管理阶段存在的问题。①多估计工程量。②预结算编制考虑不全面。③施工阶段设计变更的随机性很大。

  本次,金石机电工程管理软件将根据工作职能分解原理分为:投标阶段、预算阶段、目标计划阶段、材料设备采购阶段、施工阶段、仓库管理阶段、资金管理阶段、工程结算等过程,采用金石工程项目管理软件,分阶段进行进度和成本控制,确保进一步优化机电安装工程施工成本和进度控制,降低安装成本,提高电力安装企业效率。

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