工程建设活动的有序开展是保证项目安全和质量的重要基础。特别是近年来，新技术、新材料、新工艺的应用和建设规模的增加，给项目管理带来了更大的挑战。流程管理模式的应用可以有效推进建设项目管理改革，提高建设质量和效率，促进项目管理的发展。那么，如何管理项目建设的全过程呢？

第一，施工前阶段的管理工作

1、综合考虑影响建设工程施工质量的因素，编制合理的技术方案和招标文件，确保建设工程施工活动安全有序进行，提高中标率。

2、合同管理是建设项目管理的重要组成部分，包括材料供应合同、劳务合同和承包合同。合同谈判、签订合同和分类管理是影响施工过程的重要一步。

3、加强对项目方案的审核，合理配置资源，优化施工流程，为施工活动的顺利开展提供支持。

4、科学采购材料，在施工前制定合理的建筑材料采购计划，做好材料验收和入库工作，降低建筑材料在施工过程中的成本。

二是施工全阶段管理工作

1、注重安全防护知识培训，尽可能减少安全隐患，确保施工过程中不存在任何损害安全风险的行为，为项目带来更大的经济效益和社会效益。、

2、施工技术监督

在建设项目的施工过程中，要在施工阶段实施全过程管理，首先要加强施工技术管理。加强。在建筑混凝土施工中，混凝土的制备、运输、浇筑、养护等各个环节都需要施工技术的支持。混凝土配制作为首要前提，要求混凝土配合比的合理设计，把握施工重点和难点，结合不同工种的技术标准和要求对施工技术进行监督，尽可能避免质量问题。

3、建立项目管理平台

在激烈的市场竞争背景下，企业的生存和发展面临着严峻的挑战，为了更好地满足企业的发展需求，需要重视技术创新和资金投入。面对大规模建设的需要，建立项目合作平台，充分发挥计算机技术和信息技术的优势，积极创新项目，整合资源，将风险控制在合理范围内，促进整个创新成果的转化。与此同时，当前学科之间的联系也在加深。工程项目通过学科之间的合作，具有创新性，带来更大的经济效益，对提高企业的市场竞争力起着重要作用。

第三，施工项目全过程管理的作用

实现建设项目科学管理全过程管理在建设项目管理中的应用，旨在追求管理质量和效率。在前沿建设理念的指导下，摒弃传统的粗放式管理模式，运用不同的技术手段，帮助项目发展。全程管理。大大提高施工效率和施工质量。过去的家庭作坊管理模式有很大的局限性，整个过程管理的应用可以改变到企业管理的方向，在实际应用中可以动态调整和灵活运用。因此，整个过程管理模式在建设项目管理中的应用将有助于推动工程建设的深化和竞争