金石工程项目管理软件在推出系统集成工程“互联网APP施工工地”协调工作方式；“互联网APP施工工地”这不是三者之间的简单和平，而是利用信息通信技术及其网络平台将互联网与系统集成工程建设紧密结合，创造化学变化，创造新的发展生态。

1金石数据看板数据分析盘

目前我国工程行业已经抓紧迈进“大数据”在此期间，工程行业本身与互联网的融合非常紧密，从第一次使用开始财务软件，成本软件，进度软件到今天的综合性工程项目管理软件。工程行业每天都会产生大量的数据。

然而，从公司的角度来看，许多工作都是低效和无效的工作。通过工程项目管理软件对该数据的收集、分析和计算，可以创建工程公司的大型数据库。通过对大数据的分析和计算，可以大大提高工程项目的工作效率、数据准确性和及时性。这是该领域的改革，这对行业和企业来说都是一个挑战和机遇。只有跟上时代的步伐，我们才不能被社会淘汰。因此，金石建设令发布了一站式工程项目管理软件解决方案，为工程公司提供多种分析方法：

1)根据全景大图，即时显示项目动态数据，公司全国项目布局一目了然，全面勾勒企业运营肖像；

2)综合展示项目多模块、多层次、多样化的数据，为用户提供大师级的战略分析；

3)掌握项目现场动态，防止人员、材料、机械等问题，帮助企业防范风险，降低成本；

4）公司可以利用工程项目管理软件掌握项目资金的全过程；根据劳动管理模块的日常和月度劳动力使用情况，可以直观地显示公司劳动团队的规模，使企业能够在不进行个人指导的情况下立即控制项目的整体情况；

项目看板适用于自助分析层面，实现工程现场各种分析场景。

2投标管理

工程项目管理软件将项目招标区划分为七种情况:信息立项-申请-委托授权书-资格预审-投标-/投标-存款退还。包括从收集市场信息、项目立项和跟踪信息、投标到以后投标(或不投标)的整个环节。

3立项管理

项目审批有两个原因；一是招标管理模块中标项目，系统给予项目审批，二是立即增加项目审批项目，记录当前项目的相关信息，包括项目规划、类型、合同成本、项目地址、合同开工日期、合同竣工日期、具体开工日期、具体竣工日期、项目经理等。

4预算和成本控制

构建成本管理体系植根于项目管理活动的整个过程和各个层面，从项目招标环节到施工准备、现场施工到项目验收，在所有项目施工中进行实时动态成本监督分析。