1进度管理

综合进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、材料计划、工业设备计划和资金计划的编制以进度计划为核心。因此，项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，是项目计划的主要内容。不同的组织和管理职责、不同的资源（人力、材料、机械、设备）、不同的成本类别、系统和项目实施计划。

2采购管理

工程项目管理软件的设计合同管理模块“以收定支操纵总价”以管理理念为指导，按照“收支两条线”根据严格的合同管理流程，帮助企业操纵合同费用，有效管理计划成本，支持提高企业合同管理水平，降低经营风险。

3资金分配

资产是公司的基础。要掌握资金安全和操纵资金使用的合理化，必须建立强大的资金管理体系。

4资金集中管理模式

金石软件适用资金集中管理模式；又称库系统，是指集团企业将分散在集团子公司、分公司、业务部、合资企业的资金集中到总部，由总部统一调度、管理和应用。

5八施工现场管理

施工现场管理以进度管理为主线，选用金石移动APP，微信现场版，深度融合手机方便现场收集各种数据(照片、视频、GPS定位、立即交换信息和广播发布等。)，并将手机端APP与pc终极整合，产生计量支付、形象进度、质量、检验、设计、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场材料移动管理的新感觉。

6劳务(人力)管理

工程项目管理软件与项目进度计划密切相关，创建劳动计划和成本预算，并能及时纠正劳动应用计划。该系统适用于各种劳动分包方式和采购管理，适用于工人出勤、任务量计算和成本计算的自动化管理。工程项目管理软件根据高效的劳动考勤、劳动团队管理、劳动资格管理、质量安全记录和监督，合理配合项目进度计划，实现劳动资源的专业化、合理性和标准化。

7材料(材料)管理

从企业集中采购管理的角度出发，建立材料管理体系，为公司的采购活动提供良好的管理体系，帮助企业围绕采购活动建立全面的管理体系。