城市投资企业是指地方政府、部门、机构根据财政补贴或注入土地、开设股份和其他财产，以准营业性、公益项目投资、融资、建设、以经营为主，同时从事经营业务的独立法人实体。

从项目行业分布来看，可以分为从业城市道路、土地开发、城市轨道等公共基础设施城市投资企业也包括高速公路、城市投资企业等准经营性项目。

近年来，随着城市化进程的不断加快，城市投资企业负责的项目越来越多。传统的项目管理模式长期以来一直无法适应公司的发展。因此，越来越多的城市投资企业建立了数字管理平台，促进了项目管理的信息化，充分保证了项目的良性发展。

二、数字化管理

作为国有独资企业，实例客户随着发展规模的不断发展，为了保证所有工程项目的质量保证、按时完成，必须建立一套功能健全、科学的工程管理软件。

总体要求如下：

在统一服务器上创建一套组装运行的金石工程管理软件，实现企业建设项目管理全过程的系统化、垂直和智能决策。

1、完成多个项目、多方位、多层次的全方位项目管理。该系统可以实现项目的全面清单、项目详情(项目规划)、项目地址等）显示及其项目全过程账目清单，其中项目流程涵盖项目审批程序、土地流程、规划调查、监督报告、施工等内容，使管理者能够更直接、更直观地了解各种目标和地点的动态进度和信息。

2、完成全面的合同流程优化。包括公开招标流程管理、政府采购流程管理、内部采购流程管理、合同备案管理等，包括合同备案管理“公开招标、政府采购、内部购置”流程完成后根据“合同审核备案审核表”形成。此外，不同的合同分类是系统根据企业相关标准自动生成的合同，也可以独立显示各种采购类型（例如，选择内部采购类别只能显示该类型的合同），然后方便键入操作和合同查询。

3、完成各种申请审批流程的管理，如项目资金支付申请；项目变更申请；签证处理；竣工申请；审计结算等。

4、创建一个统一的数据中心。完成项目合同、土地、成本清算、综合等综合管理可以实现不同部门的权限共享，从而摆脱单位间的信息壁垒，方便各部门领导随时掌握所需的项目信息和数据，确保决策的准确性。

5、加强人员控制。根据员工的日常工作情况，提高员工的工作效率。

三、解决方法

根据对客户的访问和调查，对客户信息系统的要求进行总结和分析。

金石工程管理软件以合同为管束，以整个生命周期为主线，以工程进度操作为重要起点，构建一套完善、易于使用的建设项目管理体系。

系统标准、科学的流程管理不仅完成了客户多层次、多部门、多项目的协同管理，而且完全满足了客户项目数字化管理合同管理等核心模块层面的客户项目数字化管理规定，招标管理和人员控制。

四、应用价值

(1)领导高效决策

金石工程管理软件生成统一的数据分析和决策系统，领导者可以通过金石工程管理软件直观地掌握每个项目的进度；立即控制项目情况。因此，它为决策提供了重要

(2)单位高效协调

根据统一的平台，开放了单位和部门之间的联系。部门领导可以通过权限资源共享、流程审批，方便快捷地获取和应用所需的数据。

(3)职工高效工作

通过系统，员工提交日常工作总结。从而提高人员管控，让员工各司其职，防止推诿，激发员工潜能，提高效率。

(4)项目综合监管

该系统可以实现项目的遍布、项目详情(项目规划)、项目地址等)显示及其项目全过程账表，使管理者能够更直观、更直观地了解各种进度动态和信息。

五、总结

标准化的流程管理、直观多样的数据报表和完善的审计监督制度，协助管理者在项目环节对项目规模进行项目管理、项目地址、投资、及时掌握关键信息及其手续等关键信息，从而为管理者的决策带来基础支撑。