1、软件项目越出名越好

名气越大，溢价越越高。软件功能容易出现质量过剩。产品不是名气，更重要的是达到企业管理的具体情况和发展过程。

2、盲目民主决策

人多不仅无利可图，更容易生乱！工程项目施工管理系统软件是一套复杂的软件、专业软件项目，专业性是决策的重要组成部分。只有专业人士才有资格参与选择决策。外行强势参与，一般会改善混乱！

5、业务需求来自运营，作为选择软件的重要依据

专业的工程项目施工管理系统软件、专业性和多样性在于对工程企业的全面提升。简单地把这当作一个必要的决定，只能说是放弃了基础！

项目建设管理软件是操纵企业资源规划的一种方式，其意义是企业的整体营销、监督和控制。简而言之，项目建设管理软件是基于信息技术的企业人员、财、物资资源方案、控制和评估系统。

但是，尽管工程施工管理软件是一个系统，但其核心是一种管理思维。

企业应用工程项目建设管理系统的软件，帮助企业简化工作内容，将业务运营转移到互联网上，然后逐步进入资源的高效利用、业务有序运作。

工程项目施工管理软件是工程项目施工管理的一个全新方式，能为企业提供一个全面的减少和简化。两者最大的区别在于：工程项目施工管理系统软件是企业运营系统与人高度集成的动态管理；工程项目施工管理软件只是一套管理工具，是人们使用的工具。和所谓的“聪明”也只是“机械化的”程序。但是如果公司把两者混为一谈，往往会造成更严重的后果。

首先，随着系统的多样化和企业业务的变化，公司很容易抵制项目施工管理软件的选择，导致错误，导致项目施工管理软件的实施失败。

第二，工程项目施工管理软件本质上是一种工具。因为它是一种工具，所以不可能完全取代人类的工作。如果你没有意识到这一点，反而感觉到项目建设管理软件是解决所有业务问题的通用软件，那样肯定是行不通的。

第三，工程项目施工管理软件系统不能根据企业的实际情况灵活实施。大部分企业的工程项目施工管理软件都不是专业定制的，而是购买的标准版，标准版系统致力于支持企业运营和管理最重要的活动，可以满足企业的大部分必要性需求，如果需要完美契合公司的实际需求，不定制是很难办到的。