在工程项目的推进过程中，质量管理和质量控制是确保承诺的质量标准的管理过程，最终质量是项目完成的重要指标之一。质量管理是建设项目管理的关键一步，工程项目施工管理软件的质量管理模块由质量保证体系组成、质量规划、质量过程管理、质量文件管理和质量统计分析等组成。具体效果包括编制质量检验计划、质量检验记录、问题整改表、安全事故报告和处理方案、部分划分、工程质量验收、质量检验和评价总结统计视图等。

企业可以通过工程项目施工管理软件建立完善的后整改控制方法体系，保持质量处于控制状态。

工程项目施工管理软件能够对工程项目的相关文件进行高效管理，提高工程公司的文件流程优化和档案存储水平，提高文件使用的便利性和管理的合理性。项目文档控制管理包含文档目录的概念、文档收集、分发和接受文件、搜索和查看文档、存档业务数据配件、文档统计和其他服务。文化控制管理解决方案帮助企业在日常业务工作和沟通中自动积累文档知识，可以使用版本更改管理，可以进行审查，并提供方便的查看和检索功能，如搜索关键字、全文搜索等。在确保安全和保密的前提下，打开文档下载、查询共享、图纸、在线浏览，如报告(包括)dwg，PDF，word，Excel，jpg一般格式文件)。

工程项目施工管理软件的会计管理项目财务管理包括签署和验证成本文件、项目资产计划、详细分析项目资产、项目财务报告、资本预算等服务。

根据项目财务模块，提高支付申请表、税票审核表、项目报销表等文件的审核效率，严格控制支付流程，维持收支，提前进行资产预警，向项目经理和公司领导提供项目财务报告的综合细节；支持与流行会计软件的连接，实施行业和金融一体化的管理规定。例如，销售人员可以查看具体的付款数据，会计人员可以减少文件的键入任务量。

工程项目施工管理软件项目看板是项目部成员和公司领导充分掌握项目动态的视觉工具。项目看板集成了各种业务数据，可以更全面地反映项目的最新发展。项目看板包括基本信息、参观项目的重要事项、各项目成本情况、项目新闻公告、查看项目报告等，得出进度里程碑视图、成本全过程控制表、跟踪查询设备清单、每个维度的统计报告，如质量问题的报告。

工程项目施工管理软件团队管理是指制度发展战略和利益的统一和谐管理。团队合作主要针对公司领导、项目管理单位、部门领导满足矩阵组织结构的管理要求，团队合作包括进度管理、成本控制管理、资源管理、目录图等内容适用于质量管理。根据团队合作，实现部门资源的平衡、类似成本数据分析、调整施工材料、分享经验教训等。