随着市场经济的快速发展，建筑业涌现出一批前沿的建设工程项目管理软件，它们能够有效帮助施工企业实现精细化管理和集约化发展，而金石建设工程项目管理软件正是其中的一种。

   建筑业作为我国国民经济的支柱产业，近年来一直在以超越GDP增速的速度快速发展。尽管建筑行业能力持续增强、产业规模不断扩大，却存在着发展方式粗放、能耗高、成本高、效率低、利润低等问题，而这与企业的信息化管理水平紧密相关。

   金石建设工程项目管理软件，是简单、直观的建筑工程行业的成本管理工具，可以实现项目成本的全过程管理，随时追溯项目成本的发生情况，一旦成本超出预算可及时预警。对于企业来说，可以帮助企业以较低成本实现企业的数字化管理。建设工程项目管理软件是怎样进行成本管理的呢?

加强事前控制

   对工程项目中的全部数据，包括人、财、物信息进行统一管理和操作，从而保证数据处理的规范与完整;

   针对各项目进行区别管理，加强项目间的协作和沟通，可以避免因信息传递的不对等引起的时间延迟和各方决策方案的不统一，提高工作效率;

   利用建设工程项目管理软件找到项目的盈亏平衡点，然后进行成本分解，落实各个子项目的成本，从而实现在对数据进行高效及时处理的前提下，明确各个环节的成本;

完善事中控制

   通过建设工程项目管理软件加强对现场的数字化管理。数字化管理是一条有效的纽带，能帮助实现经营核算、技术方案、现场施工的具体负责人员积极协作，及时沟通，避免发生以前各负其责的脱节状态，使各部门的工作成为一个有机整体。

   工程成本管理软件的使用实现了各部门人员在信息平台的高效交互与资源共享，大量地节约了人力和物力，实现最大程度地控制成本、提高效益。还能够帮助管理人员从以前细枝末节中的繁琐事务中摆脱出来，更关注项目进行中的关键节点，成本管控效率提高。

健全事后纠偏

   使用建设工程项目管理软件后，整个工程项目的成本数据都被有机地组织在数据库中，随着工程的结束，还可以输出成本分析报表及相应图表，这就为成本控制分析提供了有力证据，为领导层做出正确决策提供了依据。对项目进行分析和总结，为之后的项目成本管理提供了强有力的指导。