建设项目管理软件的关键作用是建设企业在完成承包工程建设项目的过程中，运用系统的观点、理论和现代科技手段，对建设项目的规划、组织、分配、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程进行管理。

     建设项目管理目标建设企业作为项目参与单位之一，其项目管理关键服务于项目的共同利益和自身利益。其项目管理工作主要出现在施工阶段，但由于其施工环节涉及勘察设计等文件，竣工后将进入质量保证阶段，因此施工单位的项目管理工作也将涉及勘察设计阶段、施工前准备阶段和质量保证阶段。项目管理目标主要包括施工进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

     施工单位在施工项目管理过程中完成的关键任务包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工相关组织与和谐等。在过去，对于施工进度管理，我们通常采用传统的目录类型，手动操作。

     随着经济的发展，工程项目投资逐渐显示出工程规模大、专业多、参建单位多、施工时间长的特点，工程建设项目管理软件开始出现。

     建设项目管理软件解决方案可以帮助整个项目的建立、可视化、分析、编制和跟踪，包括运输计划和临时工作。

     项目管理软件的管理内容取决于项目管理的效果、目标和方式。其内容一般包括：

1.项目管理

    根据进度、质量、安全、成本等方面的控制和管理，达到预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2.管理方式

    建设项目管理软件的管理模式包括项目管理计划大纲、项目管理实施计划、合同管理、信息管理、建设项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保证、评估体系、售后服务、定期回访等。

3.管理目标

     科学管理人力资源、技术、资产、材料、设备等生产要素，完成生产要素的优化配置和实时控制。