在众多的工程项目管理软件中，我比较推荐金石工程项目管理软件。

      金石软件作为工程行业工程项目管理软件与咨询应用服务提供商，基于对工程行业项目管理以及企业信息化建设的深刻理解和丰富经验，推出企业管理应用、项目管理应用的解决方案。系统覆盖了工程项目建设过程中招投标、合同、物资、设备、进度、质控、安全、设计、综合管理等多个模块下的多个业务，各业务管理中均涵盖了包括业主、监理、工程公司、各承包商在内的多家参建单位下的众多用户。为项目参建各方搭建了统一的平台，实现了各参建单位对工程施工的统一、多角度管理。

1、完善的成本管理

    控制施工成本是实现收益的一个重要方式，系统通过成本管理模块实现项目任一节点的成本统计与分析。通过项目预算的编制，再将采购成本、专业分包费用或者自有员工和劳务人员的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用以及间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。

2、全面的材料管理

    工程项目管理软件实现从材料需用计划、材料采购、材料入库、材料出库以及材料收付结算的全过程的管理，分析库存和项目需求情况，严格控制采购，把控仓库管理，清楚材料去向。各部门各环节相互牵制联系，也清晰界定了各部门之间的责任。

3、精准的项目管理

    工程项目管理软件从招投标开始，一直到项目立项、项目合同的签订、项目施工过程的人财物管理到项目竣工、项目验收，进行全面而精细的管理，保证项目运行质量和进度。

4、实用的财务管理

     工程项目管理软件将项目管理与财务管理相结合，统计项目运行过程中的各种收付结算以及报销等情况，并提供多样化财务统计分析报表，帮助领导层随时监控项目的资金流向，为实现企业盈利提供科学依据。

    对于工程企业来说，先进的工程项目管理软件不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是对整个企业进行全方位管理模式的转变，要将信息化的实施融入到公司的战略和组织结构的调整中，这样才能最大化的实现工程管理软件的管理价值和企业的经济效益。