中国电建是老牌建筑企业，但在发展过程中也遇到过许多问题。

规模扩张快、制度执行慢
     中国电建项目众多、纵向层级繁多,项目数量庞大，信息化管理制度执行难度高。
应用零散化、效率低
     零散化的现场管理应用已经不足以满足当前的精细化管理需求,效率低，入口繁多,专业数据之间孤立，急需提高管理效率的现场信息化应用。
项目类型多、接口不统一
      中国电建属于公路工程行业,线性工程多，施工现场的信息化管理需要兼顾到零散的现场施工场景，信息联通难度高，原有者旧的管理系统由多个软件开发商开发,数据接口不统一、数据存储格式不规范， 难以形成统一平台的综合化管理。
工期长、管理交接难度大
     有些项目时间周期长，跨越区域多,导致数据留存、管理交接难度增大，所以急需全程跟踪项目的一套智能化现场管理系统。

      金石工程管理软件包含采购管理、材料管理、成本综合查询统计功能，适应各类工程企业的多种场景，满足集团多层级统分结合的管理模式。通过建立评标专家库、监管指标的建立，规范化采购流程,提高采购效率和质量,实现阳光采购。
b)供应商管理
     通过云商平台建立供应商统一注册与登录入口， 汇聚供应商概况、证照信息、业绩信息、财务状况、资质信息、银行账户、责任联系人等多方面把控供应商的多
维度信息。支持合格供方名录管理，结合供应商评价体系培育优质供应商资源。
c) 协作单位管理
       建立协作单位注册登录入口，通过协作单位概况、证照、业绩、人员、设备、银行账号全方位的信息管理，结合项目、公司、集团三级的评价体
系，有效的管理协作单位名录，为企业积累优质协作单位,提高工程施工效益。
d) 计划进度
       从计划管理到进度管理，打通项目、公司、集团三级的信息链条，数据实时互联互通，计划与产值报表动态分析对比。支持计划的动态调整以适应
项目动态管理需求，形象清单标准约束、指导项目形象清单，实现形象进度与清单产值、分包产值一体化,保证数据收集的高效精准。
e) 合同管理(补充合同签订+结算管理)
      全面立体的合同管理手段，从签订申请、合同管理台账、合同终止解除、补充合同签订、结算管理、资金收付各个环节全面打通，合同结算与产值进度、业主计量、材料入库等上游业务强关联，堵塞超结、超付风险。