金石工程管理软件——企业管理好帮手
发布时间：2022-09-08 点击率：212
市场现状
大型工程项目一般机构数量大.工期长.必须有大量的资源，由于在施工过程中，会受到各种客观原因的影响，随时可能发生各种风险。积极部署科学高效的工程管理软件，实施智能建设项目.信息化操纵，显得尤为重要。
解决方法
金石工程管理软件，根据现代管理理念，移动应用.数据仓库等新一代优秀信息技术与施工现场管理紧密结合，形成了建设项目综合管理和调度的中心体系，完成了投资项目.设计.施工.进展.安全.品质.设备.监控管理工程数据等管理要素全过程。
处理难题
金石工程管理软件，覆盖道路等基础设施项目管理，“三控三管”主要内容包括进度控制，包括进度控制.质量管理.投资(成本)操纵.采购管理.安全工作.信息管理等。这是一个优秀的整合.智能项目管理解决方案。
创新作用
准确控制项目资金
根据项目资金管理，完成项目资金的准确控制，控制项目资金从申报到发放的全过程，对系统资金配置进度进行预警控制，确保项目资金的合规使用。
提高现场数据的准确性和及时性
借助互联网和移动app，完成施工现场生产数据的有效收集.智能监控将一线操作(现场使用)和远程控制(项目管理)的数据链连接起来，完成业务环节的智能化.网络化管理，提高施工现场精益生产管理水平。
提高项目计划进度的控制能力
根据系统的建立和施工进度的多层次合作，合理解决项目各环节出现的问题，确保项目按计划实施，为管理层提供有效的项目控制。
方案优点
1.双端一云架构-平台选择“双端一云”构架，适用PC客户端.移动终端双端办公，同时适用于云备份(公有云.私有云或混合云)，完成自动采集.管控可视化.分析智能化。
2.实施动态监控投资，即时预警——以项目概算为载体，概算.预算.合同.清算.支付等数据关系，根据工程进度动态比较.分析，即时掌握投资项目的实施进度。
大型工程项目一般机构数量大.工期长.必须有大量的资源，由于在施工过程中，会受到各种客观原因的影响，随时可能发生各种风险。积极部署科学高效的工程管理软件，实施智能建设项目.信息化操纵，显得尤为重要。
解决方法
金石工程管理软件，根据现代管理理念，移动应用.数据仓库等新一代优秀信息技术与施工现场管理紧密结合，形成了建设项目综合管理和调度的中心体系，完成了投资项目.设计.施工.进展.安全.品质.设备.监控管理工程数据等管理要素全过程。
处理难题
金石工程管理软件，覆盖道路等基础设施项目管理，“三控三管”主要内容包括进度控制，包括进度控制.质量管理.投资(成本)操纵.采购管理.安全工作.信息管理等。这是一个优秀的整合.智能项目管理解决方案。
创新作用
准确控制项目资金
根据项目资金管理，完成项目资金的准确控制，控制项目资金从申报到发放的全过程，对系统资金配置进度进行预警控制，确保项目资金的合规使用。
提高现场数据的准确性和及时性
借助互联网和移动app，完成施工现场生产数据的有效收集.智能监控将一线操作(现场使用)和远程控制(项目管理)的数据链连接起来，完成业务环节的智能化.网络化管理，提高施工现场精益生产管理水平。
提高项目计划进度的控制能力
根据系统的建立和施工进度的多层次合作，合理解决项目各环节出现的问题，确保项目按计划实施，为管理层提供有效的项目控制。
方案优点
1.双端一云架构-平台选择“双端一云”构架，适用PC客户端.移动终端双端办公，同时适用于云备份(公有云.私有云或混合云)，完成自动采集.管控可视化.分析智能化。
2.实施动态监控投资，即时预警——以项目概算为载体，概算.预算.合同.清算.支付等数据关系，根据工程进度动态比较.分析，即时掌握投资项目的实施进度。
3.工程计量多方合作，流程规范.程序合规-创建业主.监理.承包商等多方合作平台可以在承包模式下采用多种计量方式，实时监控计量支付全过程，动态透明，程序合规。
