工程行业信息化建设现状
      1、多系统操作繁杂——传统的业务系统独立部署，信息读取不畅，业务数据查看不直观，用户体验较差，无法满足企业日益增长的标准化精细化的管理要求，无法便捷的基于数据分析作出有效的决策。

       2、多项目监管困难——多项目组合并行，管理难度、复杂度较单项目而言大大增加，计划延期和变更频繁，问题缺乏有效跟踪。

       3、管理链条未贯通——公司、项目部、施工现场，在合同、计划、资源、进度、责任、成本等各个管理环节未有效串联起来，无法实现管理上“理性经营、精细管理"。

       4、过程资产轻积累——缺乏统一的建设施工信息化标准体系，不同部门组织制订的信息化标准之间不协同，缺乏统一的安全、质量、工序标准及要求。
     5、管理手段待提升——传统现场管理几乎靠检查人员手工记录施工情况，没有合理的指引，导致检查时出现缺项漏项的情况，数据容易丢失及不全面，信息的及时性及有效性得不到保障。

金石工程管理软件解决方案
      1、总览全局——以合同管理为主线，严控企业成本，保证资金集中调配、资源合理分配，管理组织过程资产的有效沉淀与复用，建立企业赋能中心，指导项目执行，提供科学决策。
      2、全程监控——以计划进度管理为核心，合理分解项目工程的范围、进度、成本、质量等管理结构，贯穿项目全生命周期，定期监控、及时比对，保障项目高效执行、圆满落地。
      3、便捷操作——重点关注现场质量安全，利用移动APP，对现场施工进度情况进行及时计量及反馈，掌握项目质量、安全施工情况，及时掌握项目进度偏差、成本偏差情况。