在建筑工程项目管理中，质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制核心，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中，质量控制与进度控制经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素影响较大，尚未达到理想效果。

解决方案

       金石建筑工地管理系统，专用于企业管理大中小型项目的信息系统，支持多项目、多层次、多模式的建设项目全生命周期管理，可实现工程建设过程的投资、资金、进度和质量控制等工作规范化、体系化、制度化、信息化、网络化，是能够适应企业的投资业务管理和发展变化的综合信息系统。

解决难点

1、解决项目多、下属公司多、项目跨地域，协调管理难度大等难题。

2、克服项目管理的不确定性，让管理者更踏实。

3、细分监控更严密，做到目标平衡科学

4、让业务流程、组织流程更高效，管理制度落实更容易

创新功能

管理功能完备

      金石建筑工地管理系统以工程建设全生命周期为主线，提供完备的合同、投资、工期、资金、质量、安全、工程资料等建设管理业务处理功能。实现全方位、多角度的建设项目管理。

卓越的架构

      金石建筑工地管理系统采取三层体系结构，开放性、兼容性更高，实现与协同办公、财务、人资等其他通用企业管理系统轻松集成；节省在IT方面的总投入成本。

融合最佳实践

     金石建筑工地管理系统融合国内的建设项目管理最佳实践，有效助力企业的项目管理信息化。

方案优势

     1、面向应用随需而变——金石建筑工地管理系统实现随需而变，快速支持企业用户现场进行功能的维护和调整，满足企业用户的过程管理需求。

    2、强大的商业智能——金石建筑工地管理系统强大的报表分析功能，及时、快速的对项目全局有足够的洞察力；提供图表化的汇总和比较，可查看每个项目的进度和成本等绩效指标；提供例外管理，风险预警，及时洞悉可能导致项目延误或超支的因素。

      3、简便易用——金石建筑工地管理系统简单易用的用户界面、规范化的业务流程，易上手、操作便捷，功能设计合理，业务逻辑清晰，充分体现了人性化的人机交互设计理念。