现如今，越来越多的建筑企业迫切需要借助建设工程项目管理软件对公司内部协同业务进行信息化.分子公司及各工程项目进行垂直管理。

管理需求：

    1.实施企业内部网络化.自动化运营平台办公模式，完成企业内部流程标准化管理.总部和分公司之间的晋升.各部门之间的业务协调工作效率，做到过程透明管理；

     2.从业务流程分析中使用信息系统工具，包括项目立项.项目基础数据管理.投标管理.证件管理.合同履约管理.资金控制.项目建设日志.工程竣工验收.在过程控制方面，项目文档管理等全过程业务真正实现了项目的实时控制，全面跟踪和动态预测进度/质量/利润，处理项目现场分散，管理半径大.监管难的问题，最后为领导提供一个全方位的项目领导监控平台，方便领导一站式统视全局；

    3.以综合计划管理为核心组织，创建系统的项目计划.实行.查验.预警相关管理程序，避免超支状态和变化黑洞；

     4.创建报表系统，协助总结和分析项目数据，随时为项目决策者提供全面的价值评估和风险评估；有效的项目成本控制应从合同管理开始，并使用合同管理.资产管理实现电子化、收支监管自动化，有效控制项目成本；

金石软件方案价值：

自定构建：

     顾问团队除标准化外PM除应用外，还将为建筑客户提供现场业务需求的研究、整理和确定，旨在通过业务调查整理项目管理流程和管理要点，然后严格执行项目管理要求，建立各子模块。

业务发展平台：

     建筑行业的项目管理模块可以依靠自己强大的业务拓展平台P(计划)——D(实施)——C(查验)——A(分析)循环管理理念，重点关注项目进度目标.成本控制.以信息技术为手段，开展安全质量，形成全面性.规范.动态.高效的项目管理体系，实现多方位项目.全过程管理。

项目实时控制：

     从业务流程分析，包括项目审批.项目基础数据管理.投标管理.证件管理.合同履约管理.资金控制.项目建设日志.工程竣工验收.在过程控制方面，项目文档管理等全过程业务真正实现了项目的实时控制，全面跟踪和动态预测进度/质量/利润，处理项目现场分散，管理半径大.监管难的问题，最终为领导提供了一个全方位的项目领导监控平台，方便领导一站式统视全局。

业务过程控制：

     以项目过程管理为核心，系统组织项目各阶段节点的审核和记录，并根据项目总结记录和资料信息，主要通过标准化票据.规范流程完成业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞。

计划实施管理：

     以综合计划管理为核心组织，创建系统的项目计划.实行.查验.预警相关管理程序，避免超支状态和变化黑洞。

 强劲报表体系：

     建设工程项目管理软件具有多种表单，协助对项目数据进行汇总和分析，随时为项目决策者提供全面的价值评估和风险评估；有效的项目成本控制应从合同管理开始，并使用合同管理.资产管理实现电子化、自动化的收支监管，有效控制项目成本。