1.首先制定实施计划：在考虑部署项目管理软件计划之前，企业首先确定新系统的具体价值，如方便项目管理.减少工程周期，提高合同成交率。施工企业应掌握工程项目管理体系的价值。
    2.建立系统应用小组：建立项目项目管理软件应用小组，对内部应用团队成员进行认真的工作职责划分和详细的工作内容分配，在各个阶段实施人员，防止过程延迟和责任延迟。其小组成员应包括：高管.管理.基层员工和其他部门。由于工程项目管理软件组必须充分发挥各种组织和协调的作用，它也将掌握业务和步骤。
    3.选择合适的服务提供商：工程项目管理软件服务提供商层出不穷.各有不同，有些功能完善.有些质量高，价格低。优秀的工程项目管理软件供应商不是最划算的价格，也不是最非凡的软件。关键是要看最符合企业要求的水平，在应用领域有丰富的经验.真正的交付能力.方便实用的软件.金石软件的工程项目管理软件等综合指标是实施周期短的好选择。
   4.开发和部署：对于项目管理软件方案的设计，企业和供应商必须共同努力。为了快速完成该计划，企业应首先部署这些最必要的角色，然后分阶段继续添加新的功能。其中，应优先考虑应用该系统的员工的需求，并对某一消费者群体进行测试。此外，企业还应为其系统计划建立相应的培训计划。
    5.持续改善.改进系统：当项目管理软件开始正式推广时，企业必须制定一套详细的推广计划，包括精细的支持系统和评估系统。客户应及时与项目管理系统工作组进行讨论，以确保沟通。后期的持续改进和系统的持续改进可以确保项目管理软件系统的长期有效应用。
     根据项目管理软件的应用，我们可以根据系统的操作分解项目，使项目管理效率更高。企业在选择合适的项目管理软件后，将对相关人员进行有效的培训和项目计划理念的培训，促进项目的良好实施。