施工质量管理软件如何管理项目进度
发布时间：2022-07-11 点击率：260
摘要：建设项目进度管理是指项目各施工阶段的工作内容、工作程序、在实施过程中，定期检查实际进度是否按计划要求执行，分析偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成、交付和使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。
1、施工企业在实施某项目施工过程中，施工进度管理中存在的问题
工程进度管理是指工程各施工阶段的工作内容、工作程序、在实施过程中，定期检查实际进度是否按计划要求执行，分析偏差原因，采取补救措施或调整、在工程竣工、交付之前，修改原计划，进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。
2、建设工程进度管理中存在的问题
在实施某项目建设的过程中，影响建筑施工企业工程进度的因素一般包括:环境因素、人为因素、资金因素、技术因素、政策因素、气候因素、机器因素等。一般来说，人为因素是影响企业项目进展的主要原因，主要表现在以下几个方面：
1)施工企业对项目建设条件和所需的准备工作认识不足
许多企业没有清楚地了解自己的实际情况和完成项目所需的各种条件，导致在施工过程中面临一系列以前没有充分准备的情况。在施工过程中，难以应对各种紧急情况，导致进度延误。
2)施工企业项目实施人员素质不高，出现失误
在工程建设过程中，施工企业应确保各项管理措施准确到位、各种技术问题都可以及时解决，这就需要质量、高水平的管理人员和技术人员，但许多建筑企业对人才的重要性没有足够的了解，因此人才储备不足，没有对员工进行必要的培训，因此会造成重大损失，对进度管理造成不利影响。
3、通过施工质量管理软件加强对建筑企业项目进度的管理和控制
1)项目进度计划的控制过程：建筑施工企业不应盲目采取低价策略，根据自身实际情况，根据项目进度控制的特点，将活动分为四个阶段：制定计划、实施计划、检查和调整计划、分析和总结。基础是合同合同、工作分解、责任分配、资源计划、变更请求、实施情况报告、进度计划的工作流程。
2)项目进度控制流程应用介绍:技术质量部组织的建筑企业目标市场机械、人力、在技术水平等部分的配合下，根据定额工作日法建立了一套指标，并以这些参数作为编制进度计划的依据。在招标阶段和施工前，所有项目由施工企业指导，共同编制总体进度计划、单位项目进度计划等，并在参与施工的各部门宣传进度计划，确保施工各部门对各自的进度计划有清晰的了解，便于施工的灵活安排。在施工过程中，随时检查计划的实施情况，发现问题后及时与企业相关部分和业主进行沟通，将可能出现的问题消除在萌芽状态。项目完成后，总结项目进度安排和实施的经验教训，为下一个项目的进度提供有益的参考。
3)借助施工质量管理软件实现多级控制:要求项目部根据项目总进度计划实施三级计划管理、主进度计划、项目详细的进度计划分为三个层次进行管理。项目总进度控制：项目经理等高级管理部门对项目中每个里程碑事件的进度控制与管理级计划相对应。项目主要进度控制：主要是项目部门对项目中每个主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能是每个子项目，项目级计划可以相应地编制。项目详细进度控制：主要控制各运营部门的具体运营进度计划，这是进度控制的基础，需要编制运营级计划。该计划不仅应包括施工单位的工作，还应包括业主的工作、设计单位的工作、充分考虑与建设密切相关的政府部门关的政府部门工作的影响。
中国建筑施工企业在进度管理方面仍然相对薄弱，这就要求我们在项目进度管理中采用科学的程序来管理项目，以确保项目按时完成目标，按照预定的计划投入建设项目生产、运营、创造有利条件的效益。
