1.管理态度
      问题:施工管理，总部的态度决定了分包商的施工质量。如果底线不明，它将导致分包商不断测试和管理底线的现象。这也是工程质量低、施工进度慢的主要原因。
      措施:严格要求分包商，确保工程质量。明确管理态度，避免做“老好人”。
2.过度依赖经验
     问题：许多管理者往往过于依赖过去的经验，而忽视了合同的内容，这将导致合同纠纷，导致计划和组织，没有科学的管理手段，容易导致项目的安全风险。
     措施：通过施工质量管理软件的引入，对施工各环节进行严格的施工方案和施工组织设计，按照标准规范制定施工方案，避免盲目跟随经验，在施工中只能作为指导参考。
3.放纵甲方。
     问题：在项目管理过程中，很多人关注甲方的意见，将甲方的意见作为命令来执行。
     措施：使施工质量管理软件贯穿整个管理过程，这样就可以在项目推进过程中，所有的节点都按照合同执行。
4.思考不足
     问题：不主动思考，不主动寻求帮助，长此以往会失去上级的信任。
     措施：施工前，要对施工过程进行一定的规划，举一反三，思考这里的施工会遇到什么样的问题；么问题；在施工过程中，应立即采取补救措施，并与监理讨论解决方案。如果有大问题，如难以解决，向上级报告；施工完成后，分析总结问题，防止未来施工。
对成本管理的误解
1.降低当地建设成本
      问题：一些团队和团队将通过降低当地建设成本（偷工减料、材料选择质量差）来增加利润。但这样一来，工程质量将以牺牲工程质量为代价暴跌，给建设项目带来严重隐患，得不偿失。
      措施：施工质量管理软件可以减少二次搬运，消除材料浪费，防止工人低效施工。
2.忽略设计和组织成本。
      问题：许多项目管理过程只关注材料和施工成本的管理，而忽略了施工组织成本。然而，在一个项目中，组织管理成本的比例是成本的很大一部分。由于施工组织过程中的无序和混乱，许多施工单位造成了成本浪费和施工脱节。
     措施:成本控制可以从施工质量管理软件入手，提高质量和效率。在施工过程中，制定合理的规划和施工交叉图，组织管理有序。
3.缺乏现代化的管理手段。
     问题：目前，成本管理手段大多是手工操作，缺乏现代管理。许多可以用机械代替的工作都是由人力完成的，造成了巨大的人力浪费和进度滞后。
     措施:在施工过程中，尽量用所有可用的工具代替人工，如塔吊代替大车，打卡考勤代替签字，挖掘机代替人工大面积回填。