工程施工项目管理软件是如何加强企业成本控制，提高客户服务水平；如何加强部门间的合作效率，提高项目管理水平。主要表现为:
1、建立全员协同工作的管理业务平台，息传递知识信息的有效整合。
2、建立财务、项目、业务一体化的经营管理体系，
3.建立全面的预算控制体系，实时监控资本收入和支出，实时分析单价、总价、收入、成本、合同、费用等数据，提供动态利润值。
4、系统中的每个系统用户：“可见，可处理”由于权限不同，每个用户只关注自己可以关注的事情，大大降低了系统的应用难度，实现了集中的企业控制。
5、建立专项业务管理体系：
    采用实用系统B/S结构为应用规模的快速增长预留了足够的空间，全面整合和优化了不同地区、不同项目、不同部门之间信息流、资金流、业务流、审批流等各类专项管理业务的配置。
6.实现实时分析和决策支持，为领导提供全面的领导监控平台：整个系统涵盖项目管理的整个过程；从业务流程分析，实现整个业务流程管理，有效防止业务漏洞，实施业务预警，最终为领导提供全面的领导监控平台，促进领导整体情况。
7、充分满足企业管理需求。
    工程施工项目管理软件灵活应对企业管理结构的变化和企业的个性化应用设计，不因企业组织结构的变化而中断或重建系统，以商业方式而不是模块化方式进行系统应用，能够真正体现系统的个性化应用，充分满足企业管理的要求，在企业快速发展的时期，有大量的报表和定制报表，为领导提供各种决策支持。
六：协同工作+项目管理+移动信息化应用资金管理一体化：
     通过移动通信网络目管理软件，数据通过移动通信网络传输，并使用手机，AiPad移动终端进行各种审计、审批、信息浏览、现场监督、风险预警等功能。为企业提供全面的项目管理、无纸化协作办公、业务和资本双重会计管理集中数据平台管理，快速响应数据跟踪跟踪，实现信息和知识收集、分析、增值和数据共享，有大量的报告和定制报告，为领导者提供各种科学决策支持。