建筑装饰设计企业信息化管理在领域内部结构发展趋势很不平衡，有一些企业已经引入工程施工管理软件，而有一些企业还未进行互联网建设。集成性管理信息系统运用非常少，一部分企业只使用了财务管理系统、材料智能管理系统、工资管理系统等单独软件，没法将企业日常交流信息、市场经营管理、项目流程管理、采购过程管理方法、人力资源等统一集中于企业信息化平台以上，信息不对称阻拦了企业信息化管理总体水准。
     建筑装饰行业企业信息化规划处在起步阶段。谁尽早基本建设健全的建筑装饰设计企业信息化管理，谁将把握企业发展趋势的主导权，谁将更发展壮大、大发展。
一、建筑装饰设计企业信息化规划应遵照：
1、提升企业的经济效益和竞争能力为总体目标。
2、以企业管理方法的标准与提升为基本。
3、信息系统要以企业的主要工程项目项目管理方法为主导线。
4、以提升企业员工素质为压根，提升单位中间及其工作人员中间的沟通协作。
二、装饰装修企业的特性：
A、客户数据不全，管理不规范，难以合理的汇总。
     例如：想要知道不一样室内装修风格的用户有多少？不一样费用预算项目投资的用户有多少？获得大家企业信息内容的方法有哪些？广告宣传？推荐介绍？业务流程取得成功、不成功的原因是什么？拥有这种第一手的数据统计，企业就能够相对应调节经营模式，以更充分的姿势应对市场竞争。
B、怎么才能制做工程预算书。
      现阶段80%的装饰设计企业依然应用电子表格制作工程预算书，仍具有一定的局限，例如：不可以便捷挑选定额库，无法随时随地调节材料、人工、定额库的进、竞价，不可以及时统计分析盈利，不可以便捷查询各室内装修地区的项目，更重要的是没法盈利已经完成的工程预算书全自动开展后面的管理方法，例如：设计变更、施工进度、材料计划、提成工资、售后维修服务这些。
C、制做工程预算书时，不可以方便使用材料人工、定额库。
        由材料人工组成定额库，再由定额库组成工程预算书，用电子表格制作的工程预算书，不可以便捷、迅速的数据分析出某一室内装修项目、某些地区的成本费、盈利，不可独立调节某一材料、人工的成本价、使用量，快速重获一个新的工程预算书。
D、施工队伍管理方法、管理方面复杂。
       一个工程涉及到的员工诸多，必须按不一样的工程项目种类，不一样的职位测算提成工资，不可以精确、详细的管理方法提成工资的领到，工程项目项目许久，管理方法难度系数更高。
E、材料计划，材料管理方法。
        不可以立即依据工程预算书所必须的材料形成材料计划单，或是采购入库单，还需要附加依据工程预算书梳理出材料要求数据信息，那样反复的工作中出现了任务量，同时非常容易出差错。而且，因为出库管理、库房管理不规范，非常容易导致企业损害。
F、不可以迅速统计分析每一个工程项目项目的收、支、盈利。
       工程进度款分批扣除，现阶段工程项目许多时，没法迅速统计分析顾客借款状况，也就没法立即提示催收，导致企业资金链断裂的焦虑不安，工程利润一直在工程竣工后预算得到，没法保证事先、事中获得合理表格及监管。
G、材料、票据、文件审核。
       工程预算书、工程图纸、开支单等都要审批，并且必须多的人审批，怎样才能合理、迅速的审批？
H、子公司管理方法。
      企业在扩大，同一个城市会出现好几个子公司，不一样大城市也是有自营子公司，如何进行统一管理？主管外出时，怎样可以随时随地开展业务流程审批？随时随地把握企业的生产经营情况？销售员出门业务流程时、室内设计师在施工工地，怎样能直接把握项目信息？
   I、售后维修服务。
      质保期？服务内容？顾客满意度？那些务必能按时提示，随时随地把握。
J、往来帐统计分析。
      必须及早把握与往来单位的应收款应付账款状况，为财务会计和经理立即掌握资金情况给予根据。
三、装饰装修企业信息化管理方向
      金石工程施工管理软件为装饰装修企业提供了一套新的管理方法，这是一种以项目为主导线的管理方法，并且以成本管理为主导开展的，其特点是围绕着以定额库或工程概算的工、料、机溶解的估算数据信息为基本，对工程承包合同、计划、费用预算、材料、工程分包、劳务公司、会计等全方面的实时监控管理方法，完成对装饰装修企业项目成本费的有效控制。并更好地做到成本管理的总体目标，将在工程项目的工程施工操纵、材料管理方法、采购管理、资金分配、人事部门及劳资管理、安全工作、质量控制、技术水平的管理、设备维护一并列入信息化管理。