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解析建筑工程项目管理软件能解决的问题?

发布时间:2022-04-20   点击率:90

    近年来,我国信息化建设取得了举世瞩目的成就,但不可否认的是,在信息化建设的过程中,也出现了很多问题。虽然工程建设领域的信息化取得了很多成就和成果,但其推广过程和效果并不尽如人意,很多工程项目管理的信息化失败,或者应用效果不好。以下工程项目管理软件供应商金石软件将与您谈谈工程项目管理信息化的现状和存在的问题。
     项目管理信息化的现状和存在的问题主要有以下两个方面
     (1)在微观上,工程项目管理信息系统仍处于阶段性开发和应用状态。
      总的来说,我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等阶段开发的,但大部分软件系统主要应用于建设阶段,包括成本管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、资源(材料、设备、人员)管理软件等。这种情况导致项目各阶段的信息和项目管理流程的信息无法实现数据交换和共享;无论是项目参与者还是项目参与者,还是项目参与者和政府投资项目部门,都无法实现信息交换和共享,基本停留在20世纪80年代的国外水平。
     (2)宏观(国家)和中观(地区/行业)缺乏具有宏观和中观监测和预警的信息系统。

      目前,我国投资体制正处于改革阶段,工程项目的投资状况形成了各部委、各行业、各省市独立重复开发建设的局面。如果不及时采取对策,建立国家投资信息发布体系,通过投资信息引导社会投资方向,防止行业投资过热和重复建设的战略目标不可能实现,中国国民经济和金融安全将随时遇到投资失控造成的波动和风险。特别是目前,国家需要一个投资监测价和决策预警信息系统来监控这些项目,从宏观上引导和把握投资趋势,实现国家战略目标。


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