首页 » 新闻中心 » 最新资讯 » 施工管理软件——建筑项目施工管理离不了它 »

施工管理软件——建筑项目施工管理离不了它

发布时间:2022-04-02   点击率:79

         当项目接近完工时,突然发现施工现场的角落里有很多钢材!当施工现场工人的流动性增加时,每个人的信息都很难匹配。工人如何打卡?当你需要检查一些信息时,你很长一段时间都找不到它!上述场景反映了项目管理中存在的许多问题。总结包括:成本管理不好,达不到预期利润率;如有问题不能及时解决,项目实际进度不清楚;关系复杂,涉及甲乙监理,无法统一管理;项目数据多,难以找到;为什么会出现这样的问题?如何解决它?让我们来看看金石软件项目管理小边。
          为什么会出现这样的问题?主要包括以下原因:
1.高层领导很难改变固有的管理思维,不愿下放权力。

         大多数建筑企业的创始人都有优秀的个人能力,从技术人员开始,一步一步地努力工作,建立职业生涯。一般都很勤奋,具体表现为项目部的事务,无论大小,都必须自己做。在一些公司中,从竣工验收到钢筋混凝土螺钉的使用,总经理应逐一同意。在公司发展的早期阶段,这种做法可以保证项目的质量,但随着公司的发展和成长,公司必须调整控制理念,建立合理的授权机制。

        特别是当公司进入快速发展时期时,项目往往分散在各个地方。如果总经理还在问大大小小的事情,必然会导致决策缓慢,项目进度滞后。此外,人们的精力有限。同时,考虑到公司所有项目的进度,这是不现实的,但会导致项目质量下降。高级领导将部分权力下放给分公司。项目部是不可避免的选择。


2.注重技术,不注重管理
        一些具有技术背景的高级领导,由于其优秀的技术能力,在日常工作中更加注重技术能力的培养,无意识地忽视了公司管理模式中存在的问题。虽然施工企业的利润来源是项目部的第一线,但总部在后方的支持和服务中发挥着不可或缺的作用。高级领导还应注意技术能力和管理能力的建设,并保持平衡。部门和企业长期忽视管理能力建设。虽然公司业绩良好,但总部支持服务能力严重落后,不能满足项目管理的需要。组织职责不明确,找不到负责部门和负责人,对接不良,未使用信息手段协助办公室,逐级签字审批,效率低下。
3.缺乏中层管理人员的能力。
     中层管理者是企业最重要的骨干力量之一,既是决策者,也是执行者。这就要求中层管理者具备优秀的专业能力、综合能力和较强的学习能力。不幸的是,许多中小建筑企业的中层管理者不符合相应的能力要求。一方面,高层领导缺乏考虑,另一方面,由于公司内部没有培训。选择、评估和淘汰机制。如果中层管理者的能力不符合要求,将影响公司战略的实施,甚至错过发展机遇。
      如何解决上述问题?最好的。最快的方法是使用专业的工程项目管理软件。工程管理软件的目的是帮助企业提高管理水平,合理配置人力物力,实现利益最大化。金石软件是建筑业标准化的项目管理软件,可实现:
1.以项目管理为核心,准确监控项目实施的各个环节,帮助管理层下放权力,实时了解项目进度细节;
2.基于多年的行业管理经验,是企业服务的先驱,帮助企业实现精细化、智能化管理;
3.对项目涉及的采购、成本、预算、工人、合同、项目进度等进行全面管理,大大提高管理效率;
4.软件采用SaaS模式,初始投资少,操作简单灵活,即使是中小企业也能轻松使用。
售后客服-张冬
PC产品研发技术建议
手机产品研发技术建议
老用户客服2(2014年-2015年)
老用户客服1(2013年以前)
点这里给我发消息