众所周知的是在工程项目管理中我们最终的考量要素就是时间、成本、质量，在之前的很多文章中我们介绍过成本管理的内容，成本管理是可以直接通过有限的数据来达成，可以很直观、很客观的去判断，而质量是任何工程项目开发最终是否成功的重点，那工程项目质量我们又该如何去管理呢?

     1、做想要做好质量管理首先要做好的是项目的质量目标

一般来说每个企业都是有自己的定位，企业的定位不同就会造就他们的定位会有区别。就像你不可能让一个人拿着500块去做出5万块的产品出来。所以在企业或者项目管理中目标定位是很重要的。我们必须要根据项目的实际情况，提出一个建设目标，这个建设目标可以你能是一句口号，可能是一一个指导意见等，但是一定绕支出大体方向，才能让大家有力向一个方向使。

     2、做想要做好质量管理其次要做好的是项目的质量管理计划在大的目标方向确定下来以后就，就是要根据目标方向来做详细的计划了。再各个方面有都例子告诉我们有计划的做事情往往比没有计划的更能事半功倍，制定一份科学有效的计划，对于项目管理来说就已经奠定了成功的基石了。比方:我们在项目做好供应商选择标准，那么我们在做采购之前就可以很好的根据计划要求对供应商进行筛选，从材料源头就可以做好质量的管控。

     3、做想要做好质量管理再有就是要做好的是项目的实施监管从项目正式动工开始，知道项目完成交付整个过程中都需要做好质量的监管。项目质量控制主要包括发现问题、评估问题、处理问题、确认结果等工作。根据我们的项目质量计划在实施过程中严格按照计划要求检查、评估、处理问题。当发现质量与计划要求存在区别时候一定要及时调整。在监管的过程中我们就非常需要一套项目管理系统来帮组我们做好记录、预警、检测评查等工作了。

     4、除了以上以外，项目的质量检验是项目质量管控的最后关口

     项目的质量检验可以是定期定点开展的，也可以是不定期开展的，通过这时长检查的方式，通常能够发现项目在质量中已经存在或者可能存在的质量问题。通常会在发生重大质量事故后开展全面的项目质量保证工作，虽然属于事后补救，但也有亡羊补牢的效果。

     5、使用项目管理系统，为整体项目的质量管控提供数据保障

通过系统可以详细记录项目过程中的负责人员让项目责任可以追究，可以减少出现问题互相推诿的情况。系统还可以对项目质量各个检测环节做提醒，制定项目检验计划等。