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路桥施工过程为什么需要工程管理软件

发布时间:2022-01-26   点击率:178

     一、路桥工程项目管理的基本现状。
      近年来,公路桥梁工程质量事故较多,工期拖延较多,施工利润普遍较低。目前,路桥建设项目中存在的问题尤为突出,如施工现场管理混乱、施工流程多、施工采购管理落后等。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的配送中心,也是工程产品最终形成的直接场所。虽然国家有关部门对现场文明施工要求多年,但施工现场的脏乱差现象仍然十分突出。
      二、路桥工程管理的特点。
1.工作量大,涉及面广,对应的规范标准种类繁多,表格形式多样复杂。
2.参与者多,包括多个子项目,投资大,周期长。
3.地域分散,技术复杂,质量要求严格,多层次管理,投资主体多样,沟通协调困难。
4.受外界自然等因素的干扰,工期、质量、成本标准等。

5.必须涉及安全现场标准化管理、施工现场目视化管理、标志摆放管理等。


      三、路桥工程管理中存在的问题。
1.质量问题:缺乏足够专业的质量监督管理团队。一些施工管理人员滥筝,腐败现象非常严重。
2.安全问题:施工人员安全意识不高,大大增加了安全隐患,大大增加了人员伤亡和财产损失的风险。
3.工程复杂:施工复杂,目前无法形成统一的评价体系。
4.人员素质低:桥梁数据采集队人员素质差,制度不完善,导致数据采集不及时或不准确。
5.决策者不重视:在某些地方,由于决策者不重视,人员配备不力。一些桥梁维修管理人员缺乏必要的专业技能培训,尤其是新的维护方法、新的生产工艺和新材料的应用技能。

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