利用施工管理软件能解决什么建筑行业难题？
发布时间：2022-01-26 点击率：401
建筑行业服务现状。
传统建设项目的目标、计划和控制以参与单位的个人为主要对象。项目管理的阶段性和局部性分离了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端。这种模式已经脱离了国际主流的建设管理模式。专而不全、多小散企业的参与，通常会导致项目信息流的断裂和信息孤岛，导致整个建设项目缺乏统一的规划和控制体系，业主无法获得完整的建筑产品和服务。
中国的建筑工程管理软件起步较晚，随着改革开放的春风而诞生和成长，经历了30多年的发展历程。从诞生的那一刻起，全过程咨询的概念就提出了。工程咨询的定义是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策实施全过程提供咨询管理智力服务。
工程管理软件是金石信息根据投资者的项目管理要素，推出投资行为全生命周期管理的专业产品。是集决策支持、投资监控、业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业管理信息平台，从管理投资、管理程序、管理风险、管理回报四个方面，从项目储备、项目立项、实施、竣工、后评价四个方面，实现投资项目的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督和评估提供数据支持，提高投资决策、投资控制、投资分析的准确性、及时性和科学性，进而加强集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。目前，产品广泛应用于房地产、土木工程、电力、装饰、消防等行业。
传统建设项目的目标、计划和控制以参与单位的个人为主要对象。项目管理的阶段性和局部性分离了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端。这种模式已经脱离了国际主流的建设管理模式。专而不全、多小散企业的参与，通常会导致项目信息流的断裂和信息孤岛，导致整个建设项目缺乏统一的规划和控制体系，业主无法获得完整的建筑产品和服务。
目前，建设项目普遍具有规模化、群体化和复杂化的特点，而通常没有项目管理能力的业主必须参与建设过程，并承担许多管理工作和由此带来的责任风险。大量的成本、时间和精力将被消耗在各种界面的沟通和工作协调上，甚至许多参与者将相互制衡，管理目标失控。虽然随着市场的演变，类似于代理建筑整合+专业服务的管理模式逐渐发展，但从客观角度来看，以代理建筑为主的其他单项或多项服务模式仍然没有从根本上解决传统建筑模式之间分散分离的固有缺陷，这也导致了建筑服务市场长期存在各种问题。
今年以来，建筑工程管理软件成为工程建设领域最热门的话题之一。
中国的建筑工程管理软件起步较晚，随着改革开放的春风而诞生和成长，经历了30多年的发展历程。从诞生的那一刻起，全过程咨询的概念就提出了。工程咨询的定义是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策实施全过程提供咨询管理智力服务。
今年年初2月21日，国务院发布了《国务院办公厅关于促进建筑业可持续健康发展的意见》，引起了业界的广泛关注和热烈讨论。《意见》明确提出培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、成本等企业通过联合经营、并购等方式发展全过程工程咨询，培育一批国际化工程管理软件R&D企业。
金石作为业内为数不多的起步早、资质全、要素齐全、发展迅速的R&D工程管理软件企业之一，对传统模式下的责任约束软化、建设管理不善、监管不力、资源浪费严重等不足有着深刻的理解。
工程管理软件是金石信息根据投资者的项目管理要素，推出投资行为全生命周期管理的专业产品。是集决策支持、投资监控、业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业管理信息平台，从管理投资、管理程序、管理风险、管理回报四个方面，从项目储备、项目立项、实施、竣工、后评价四个方面，实现投资项目的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督和评估提供数据支持，提高投资决策、投资控制、投资分析的准确性、及时性和科学性，进而加强集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。目前，产品广泛应用于房地产、土木工程、电力、装饰、消防等行业。
