项目物资供应成本控制是建设工程企业经营管理经营的关键工作中之一。减少建设工程成本费，提升 公司经营利润，是企业经营与项目管理的核心內容;对推动公司发展、提高，拥有 更为立即的危害。项目物资供应施工物资管理软件​能全方位协助建设工程公司构建健全的成本管理与剖析管理体系，合理的操纵建设项目成本费，提升公司竞争能力。

金石建设工程管理软件中就会有对于工程建筑领域的物资采购管理系统软件及其施工物资管理模块，能够协助公司精细管理这种繁杂的具体内容和程序流程，使公司的项目风险管理效率大幅度提高。

一、原材料使用量的操纵

物资供应原材料费用是项目成本控制的关键，也是建筑项目基本建设费用的最关键构成部分。而原材料成本管理最先是对原材料使用量的操纵，例如申请量是不是超过预算量;购置是不是根据申请办理;购置原材料实际动向;库存量原材料是不是存有消耗、遗失;领料出入库的原材料是不是用以项目;之上这种情况假如从点射业务流程视角剖析，通常不可以发现什么，但在应用成本费用管理系统软件后，根据对费用预算-申请办理-购置-进库-出入库-领料等过程开展横着剖析较为，其实际难题点就比较容易发觉。进而保障了对原材料成本费最核心的构成部分——原材料使用量的精准操控。

二、原材料价格、库存量与耗损的操纵

物资采购价钱的操纵早已在施工物资管理软件中的"供应商选择控制模块"中有集中体现：购置工作人员可根据购置全过程询价采购、历史时间购置价钱的比较、购置订单领导干部等级分类审核等方法，对物资采购价钱保证合理操纵。与此同时，我们可以即时把握库存量、购置、进库、领料等信息内容，并将资料的具体应用状况与成本计划开展数据分析，根据查看实际耗损连接点，完成对原材料消耗的有效性操纵。

三、缩小辅助材料比例

一些建设工程公司在成本费用管理方法上非常粗放型，管理方法上只兼具到量大的主要材料，针对用材较少一些的辅助材料只做简易的管理方法，或是立即无论，造成辅助材料消耗问题比较严重，立即干扰企业运营经济效益。成本费用管理方法可依据建设工程公司的管理水准与监管现况，有方案、简单化的将辅助材料管理方法列入成本控制管理体系。缩小辅助材料比例，降低辅助材料损耗，真真正正保证原材料成本控制的标准化操纵。

四、工程施工队组申请办理与领料过程管理

1.追踪物资供应原材料用以工程项目实际位置，将具体使用量与费用预算量完成较为，监管到原材料是不是具体运用于项目;

2.对当今土建施工员明确提出的原材料申请办理，审批申请办理的原料种类规格型号是不是满足设计方案规定;

3.每个工程项目位置的估算成本费、与计划成本单独数据分析，便于掌握每个工程施工位置、队组工程施工赢亏状况，并找出其实际赢亏缘故，开展有目的性的更改和操纵。

五、节省企业经营管理人力资源

项目物资供应原材料成本分析报告计算涉及到的业务流程点多、信息量大，剖析计算的工作任务十分繁杂。因而传统式管理方法难以保证根据单项工程或是分部分项工程工程项目，逐一剖析其成本费构成和赢亏情况。而开展成本控制后不但能立即精确的解析出项目盈利或亏本情况，还能够准确的解析出盈利和损失的位置和缘故，使公司管理者的生产效率进一步提高。企业应合理利用建设工程管理软件来解决管理问题。