建筑工程施工公司在工程建设成本控制与控制方法 

一、提高相应工作人员成本控制观念 

     企业内部相应工作人员必须具有极强的成本控制观念，针对此，可以从下列几层面下手：

     第一步，采用建筑工程施工项目管理软件对工程施工关键环节的成本费用具体情况深入开展统计分析。

     其次，公司的领导和管理层要对建筑工程施工项目管理软件的管理方面工作予以充分的看重，对成本控制相应知识可以充分了解，在深入开展公司  管理决策的情况下要充分考虑成本控制。并将成本控制融进到公司员工的日常工作中，让公司员工可以在潜移默化的过程中参加到成本控制的相应工作中，提高公司整体成本费用把控程度;

     其次，成本控制单位工作人员的成本控制观念更必须 深入开展提高，为其公司可通过培训教育的方式，提高其有效的管理方法观念，为接下来成本费用管理方面工作的深入开展创造良好的条件。

二、做好工程施工成本费用的动态全过程管理方法 

     工程施工成本费用的动态全过程管理方法可从下列几层面下手：

     想要深入开展成本控制，公司需了解工程施工每一个阶段的花销开支、进展情况等信息内容，依据上述意见反馈的信息内容以及公司预算整体规划，制订成本控制计划方案;

     其次，建筑工程施工项目管理软件的应用工作要贯彻落实，仅有让应用软件到工程施工的关键环节，才可以产生大量真实的数据，协助公司理性剖析工程施工的具体情况，计算实际成本和计划成本的差异性，从实际角度剖析两者出现差异的原因，在此基础上，对计划成本深入开展适当的调整。

     在最后，成本控制的实际效果必须 做到实时剖析和评估，并及时更新公司信息库中的成本费用数据。

三、通过培训提高成本费用管理人员能力和素质 

     软件的功能再全，使用还是要落到人身上，系统操作工作人员的能力和素质能力影响着成本控制的水平，系统的应用必须 对相应工作人员深入开展必要的培训。

四、做好工程施工成本控制监督 

     工程施工成本费用的监督管理针对建筑工程施工公司来说，可以让工程施工成本费用管理方面工作质量得以保证。对此，可以从以下几点入手：

     第一步，企业内部必须 制订和贯彻落实监督机制，这样可以保证监督工作可以一个可供参考的制度基础；

     其次，仅有对工程施工成本控制予以充分的的看重，根据实际深入开展监督，并对成本控制的效果制订科学的评估标准，一旦评估过程中发现漏洞，便必须 第一时间采取措施深入开展解决和补救，保证成本控制的深入开展可以更为标准规范井然有序;在最后，建筑工程施工包括着众多不同的阶段和层次，在不同阶段层次中耗费的成本费用是不同的，建筑工程施工公司要通过建筑工程施工项目管理软件对各阶段层次实施严密监督，最大化避免成本费用浪费的具体情况出现，让施工成本的管理和控制更加有效，让企业的经济效益得到保证。