石化工程具有技术复杂、施工风险大的行业特征，承包商可选用具有PMP知识和施工经验的技术人员，运用金石工程管理软件将WBS进行分解，确定每项作业工期并建立逻辑关系，并组织项目部相关技术人员参与计划编制完善、创建资源库，在实施过程中滚动细化调整，实现了施工进度可视化、可控化。

   油气管道企业金石工程管理软件应用初探

   油气管道施工方为加强计划管理，保证工程建设任务如期交付，开始探索应用金石工程管理软件。

   软件的应用可以按照下述过程推进：

1软件应用流程

（1）首先组织培训，通过金石工程师对各级操作者进行培训，保证企业内部和参建承包商项目管理人员能够独立完成简单的进度计划编制和维护。

（2）其次建章立制，强制企业项目管理部门使用，再修改施工合同模板，强制承包商应用金石工程管理软件。

2试点效果

    深圳液化天然气应急调峰站项目外输管道工程全长约63km、设计压力10MPa、管径1016mm，工期仅8个月，该项目施工时间处于雨季时间长、山区地段多、地下条件差、人口密度大，实施难度极大，适合作为金石工程管理软件试点重点项目。

    西气东输管道公司通过公开招标，选用承包商，并将金石软件的应用做为承包要求。

    承包商以施工计划为基础，进一步细化WBS和作业；采用与采用传统计划方式与金石工程管理软件对比，每周滚动更新、相互印证；业主总部安排专人到施工现场督办承包商使用金石工程管理软件情况。业主使用金石工程管理软件计划的计划管理工具，对比节点计划执行情况，发现问题提前向承包商预警。

    因外部影响，该项目多次调整工期，由于金石工程管理软件计划中各项工作之间使用逻辑关系连接，调整计划后关键资源、关键线路与现场实际情况相符，不仅提高调整的准确性，而且项目整体进度受控，最终按时按规完成， 该项目的实施有助于促进整个行业向提高项目管理水平良性发展；二是实现了基于项目管理软件的多项目管理；三是提升了计划的准确性以应对复杂多变的建设环境，证明油气管道企业使用金石工程管理软件也能取得成效。