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金石工程管理系统在财务管理中的运用价值

发布时间:2021-08-19   点击率:73

       当金石工程管理系统正式投入使用后,集团管理层应率先提出真正可落实预算管理目标,该目标要求具备:可实施性、连贯性,并将滚动预算、月度预算、年度预算进行关联,一般情况下,员工发起的付款申请,系统只能保证预算内的金额及时通过审批流程,如超过该金额,金石工程管理系统会自动提醒无法支付并标记超支部分,此时需要联系管理层并发出申请相应的签证,付款需要在批准后变更提交。

       财务部门负责集团的财务管理工作,每个月各部门需要提交月度预算表至财务部门,在对各部门预算数据进行汇总并录入金石工程管理系统后,预算在通过相应负责人审核后即可真正生效,预算执行情况分析表也会由金石工程管理系统在月底自动生成,以此作为预算和实际消耗的对比,便于计算差异。

        对于集团的管理层来说,其资金决策工作开展离不开企业财务数据反馈支持,得到了详细的财务情况数据变化后,方便进行一系列资源调度、融资工作近期融资活动的方便开展可获得保障。在工程管理系统的自动化控制支持下,通过对付款、收款、回款、借款等模块的管制,让企业资金行为管理可落到实处,让项目的预算真正作用发挥、预算执行等活动也需要在集团内部控制管理中充分发挥自身作用。

       综上所述,金石工程管理系统在企业财务会计中运用价值是非常高的。金石软件所具备的财务管理属性、全面预算管理、数据报表反馈属性等内容,则提供了可行性较高的金石工程管理应用路径。

 

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