伴随着科技进步和信息科技飞速发展,信息化程度的持续提升，信息科技已渗透到我们日常生活的各个方面，变成 社会生活无法缺少的一部分。

     为了更好地提升管理能力和质量，工业部将信息科技引进平时工程施工管理中——即施工管理软件。此软件在项目管理中的运用，获得了非常好的实际效果，但也具有着某些问题，需从发展的视角，积极地对待这些问题，持续调节管理方法和方式，创建完善的标准和方法运用管理体系，才可以推动信息化水平的持续提升。

     企业在信息化管理方面发展有利于工程建筑全部項目面对严峻形势下依然能顺利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管控的基础。工程施工管理软件严格按照国家标准工程施工管理技术，既保证了科学合理，又做到调节不合理的因素。要做到这一目的，务必在新的环境中适度地执行信息化管理項目。

1 推进建筑工程信息化管理的意义

1.1 实现施工单位的战略规划

    工程施工項目信息化管理有利于施工企业更加妥当制定战略计划。工程施工項目要按照相应的施工步骤，开展高标准的战略规划，搞好计划预算管理和生产制造管理控制，包含项目资金管控等。以单位建设项目数据模型和功能模型为核心，进一步合理有效地规划建设项目的战略数据。

1.2 帮助建筑工程的全面化管控

     一个施工单位的項目通常涉及到好几个职能部门相互配合，这些职能部门有的甚至分散在不同的省区中，需要一个高效的中枢系统来对項目中的好几个环节开展全面调节。

假如无法管控好建设项目的每一个环节，非常容易造成各种问题出现，比如项目信息不实时反馈，资源无法妥当项目对接交换，对建筑工程执行信息化管理，能够妥当的解决上述难题，使建筑工程能够顺利执行与管控，工程建筑了工程施工管理的高效、全面。

1.3 合理有效减少建筑单位成本

      将施工管理软件应用于建筑工程是非常必要的，即能在相应程度上减少施工企业的成本费用。利用信息网络平台，可合理有效地增加建筑企业供货商和承包商的信息量，大大提高建筑材料价格的合理性，保障材料的质量，了解合作企业的信誉和供应信息。为保持双方长期合作关系，可采用多种措施，减少施工企业采购成本。信息化管理能合理有效地对合同开展管控，调节建设项目预算成本费用，开展施工现场管理和财务管理系统。建设方不仅能在相应程度上降低成本，并且能根据建设方的成本费用开展合理地预算，并对工程施工情况和进度开展计划，合理有效地避免了項目成本上升的风险。