在发达国家和地区,借助现代化工程管理软件创建的工程管理信息系统是工程项目管理专业人员的主要工作方式。

       我国自八十年代至今,在工程管理软件的引入、研发和运用层面累积了很多珍贵的实践经验，工程管理软件的广泛运用也在相应程度上促进了我国工程管理水平的提高。

      但从总体上,现阶段我们在对工程管理软件的认知上还有某些“错误观念”,在具体应用中也还具有着很多难题，这类难题如不进行及时合理的处置,将妨碍我国工程项目管理水平的全面提高。

     工程管理软件的运行根据是项目实施环节中产生的各种信息内容,其运行过程是对有关信息内容进行收集、解析、处置的环节,因而工程项目管理的最终产品也是用于决策的、有关项目目标操纵的信息内容。

     本文将通过解析这类难题,对工程管理软件应用中的基本准则和方式 做某些论述和讨论。

     工程管理软件在我国工程项目管理广泛运用中存在的不足

1软件应用资金投入不够

     因为很多企业的领导干部和工程项目管理者对工程管理软件认知具有局限性并受到财力的限制——现阶段我国在工程管理软件应用上的资金投入显著不够，包括购买软硬件的项目投资、人员培训的投资都无法满足需要。

     加上使用工程管理软件所产生经济效益的滞后效应和间歇性,更加重了这一发展趋势。

2缺乏现代化适用的工程管理软件

     一部分企业迷信海外商品化软件，岂知此类软件不但成本昂贵,并且因为应用场景的差别,很多海外出色的工程管理软件无法充分运用其功能,如很多海外的项目投资控制软件无法融入我国定额管理的投资体制,而很多根据FIDIC规范合同范本的合同管理软件也无法在国内广泛的广泛运用。

     而国内自行研发的某些商品化软件和专有系统,却因为在管理理论支持、研发团队构成层面的某些原因,无法满足大型工程项目目标操纵的需要。可以说,现阶段国内性能现代化、并适合现有工程应用场景的项目管理软件并不多见。

3缺乏良好的数据环境

     在具体工程软件的运用中,软件落地后往往得不到有效的数据支持。数据的缺乏、基层数据的混乱、工程项目参与各方数据传递延迟等都是制约工程软件发挥作用的关键。

4现有工程管理软件使用者的素质缺陷

     现阶段，我国工程项目管理的从业人员普遍缺乏对工程管理软件进行深入研发，所必须的计算机基础和外语基础,同时对工程项目管理的主要方式和理论也缺乏深刻的理解,这也影响了工程管理软件在实践中的广泛运用和推广。