大型施工企业多项目管理相关理论分析

        随着大型施工企业的发展，如何解决大型施工企业总公司与分公司、分公司与项目部之间的沟通问题、资源分配问题是每个大型施工企业当前的重点工作，大型施工企业可以通过建筑施工企业项目管理软件把多项目管理理论应用到企业的项目管理中，可以帮助大型施工企业同时对多个项目进行有效控制，使企业的有限资源在多个项目之间实现优化配置。

多项目管理相关理论

      所谓的“多项目管理”，简单地说就是公司总部通过建筑施工企业项目管理软件，真正实现了站在全局的角度，应用软件提供的各种技术手段同时对多个项目进行统筹协调，解决项目间的冲突问题，实现企业的战略目标。它使企业可以从注重单个项目，无暇兼顾，转移到考虑整个组织的整体目标，进行统筹兼顾的资源管理、资金运转。

多项目管理是软件研发商项目管理理论、方法及手段进行集成化管理的产物，为项目管理的发展提供新思路。

多项目管理的关键点：

     (1)多项目管理与单项目管理有根本上的区别——站在组织层次上同时对多个项目进行进行的统一协调的管理管理。建筑施工企业项目管理软件中，可以创建分公司账号，分公司的信息数据都将汇总至总部，做到统筹管理。

     (2)企业组织结构的合理性对多项目管理的效率至关重要。通过软件的应用，可以梳理各级管理，建立完备的多级审核体系。

     (3)多项目管理的核心是优化资源配置，协调项目之间的关系。多项目的管理是站在企业管理的高度，完全从组织的角度协调多个项目、优化资源配置、使组织内的资源发挥最大的效用，获取组织的最大利益，达成组织的发展战略目标。

     建筑施工企业项目管理软件可以实现：在线可预览所有子公司的物资储备、消耗、人员配置、资金借款、成本发生等信息，从而可快速在不同项目、仓储之间进行高速调拨分配。

     多项目管理的核心是通过建筑施工企业项目管理软的应用，优化分项目管理最终成功实施，组合实现企业终极战略管理目标，使得组织的战略目标通过可以通过各个项目的具体目标来实现，实现各个分项目的活动有组织动态的战略指导，取得组织范围内的项目全面成功。