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施工管理软件的应用前景

发布时间:2021-07-07   点击率:485

       施工管理软件可以帮助企业进行工作流程再造,并突破各部门单一应用的局限,科学地将企业各项内容有机地联系起来,实现各业务模块的联合监控,并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系,打造一个全过程、全方位的线上工作环。 
  施工管理软件可为项目提供多角度控制管理,按照管理层级可以分为:微观项目管理、中观、宏观项目管理。

微观项目管理主要指:单项目信息搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警、员工工作安排等;

中观项目管理主要指:多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价,以公司各部门和项目的职能为出发点,满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求;

宏观项目管理指:为企业建立以动态监测、预警与评价的体系,对项目进行职能管理的关键问题进行评价,为项目管理提供决策依据。 
  施工管理软件的优势 
  施工管理软件能对项目进行全面管理,主要包括项目的进度情况、项目物资准备情况、项目固定资产机械设备情况和项目成本核算等。

      在实际施工过程中一个大的项目可能分成多个子项目,每个项目又可能分成多个层次的计划,施工管理软件能对项目的每个环节进行跟踪、分析,达到随时预警,并随时追溯历史计划数据。

      在成本方面,系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程,其中包括项目人工费、项目材料费和项目机械购买和租赁费用等,施工管理软件能分析项目的直接成本和间接成本,让管理者能从不同角度分析和核算项目成本。

     在整个工程项目成本的运作中,经手的人有预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等,他们分别按照不同的管理职责对成本进行控制。其中预算员严格按照合同中的预算,控制工程中的中间和竣工期的决算,根据自己的专业分析每个过程的工料,提供合理的预算成本数据。施工员通过系统记录每一道工序,以预算员的数据作为基础,根据工程实际情况对预算员的数据提供合理的意见,并控制施工过程中的成本。

      材料员分析系统提供的施工组织设计和实际的施工进度的差异,调整工程材料的供求计划,并提出最佳的采购点。机械管理员根据系统提供的实际施工进度,编制、调整施工机械作业计划最大限度的降低机械使用费的支出。这些成本规划流程原本是相对分散的,现在可以通过施工管理软件汇总为一体,系统自动生成各种原始台帐;记录变更信息,如遇特殊情况系统会采用在线提醒、手机短信等提醒方式,减少失误,提高企业的处理效率 
 
  信息化建设能对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响,通过项目管理信息化手段,是建筑企业精细化管理的必由之路,可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开,确保精細化管理不流于形式。项目工程管理不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动,还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统,这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。



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