建筑工程管理软件实际应用

一、强化合同管理

      合同管理具有流程复杂、信息量大、逻辑严谨的特点，大多数工程企业的传统管理方式准确度较低，没法及时了解各个合同的动态变化情况。通过金石工程管理软件，企业可以对经营过程中涉及到的各类合同进行整体把控，促使建设单位通过合同掌握项目的变化情况。

       金石软件根据国内工程建设合同的相关规定要求，系统内建有合同相关通知、合同信息管理、合同相关采购、支付、验收等多种管理机制。各类合同资料均以规范的格式记录、存储，并自动核对系统中相应的合同约定项的执行情况。实现对合同信息、执行、变更、分包、支付、发票、合同报表台账管理等全面管理，使企业总部能够充分了解合同的执行和付款等情况，实现对合同的总体管理。

二、公路工程项目资金管理

     资金管理功能可简化资金管理难度，帮助公路工程项目负责单位更好地进行工程预算、工程量变更等项目。通过金石工程管理软件的资金管理功能，能够使所有的资金相关审批在网络上进行，使管理者了解项目资金变化等情况，可有效提高投资项目的公开度、透明度，帮助公司管理实现对公路工程项目投资全过程的管控。工程管管理软件可使各项财务报表等审批流程更加简化，更利于管理者操作，且可保证多项目登入，促使不同层次的管理综合审核情况。发现问题可及时做出调整，提高公路工程项目资金管理的工作效率，提升各参建企业的综合经济效益。

 三、公更好地实施履约管理。

     履约管理是对分包商职责进行履行约定管理。分包商必须按照合同约定投入充足的施工人员、机械设备、施工材料等。利用工程管理软件，可以劳务人员签到、劳务材料支取记录等方式对分包商进行一定的监控，确保公路工程项目各部位均能够顺利开展。

 四、电子档案信息管理

     公路工程建设项目中会产生大量的电子信息文件，主要包括施工人员的信息、材料信息、机械设备信息、技术信息等多种建设资料的信息。

这些文献资料记录了工程进展的全过程，是企业宝贵的经验所在，通过工程历软件，可以建立电子档案管理机制，企业可以随时随地，查阅历史资料，便于掌握各方基本信息，以开展管理工作。

     利用工程管理软件的信息化，对各类电子档案信息进行分类管理，并详细的收集记录，管理者只要通过信息化管理系统中的检索功能，便可快速找到相应的资料和信息，有效提高公路工程项目管理效率。信息化管理系统促使电子档案信息更加高效、便捷、准确，是信息化管理系统在公路工程项目中应用广泛的项目。

五、公路工程项目全过程动态管理

     各个项目的经营状况，成本变化将在软件中动态展示，管理者可对当前施工情况有更加直观的了解，当出现问题时能够第一时间发现并解决，籍此可有效协调各方之间的工作，对施工整体进行有效把控，提高施工质量，软件的应用对施工企业等多方部门均有重要的意义，是信息化管理系统的最大优势。

六、结语

     综上所述，工程管理软件的应用在公路工程项目建设中具建设性意义，需要不断加深应用程度，促进我国公路工程项目建设行业更好发展