我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术人员，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员年龄偏大，在工作中无法熟练准确地操作工程管理软件，引用工程管理软件后，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。

        技术人才数量有限制约是建筑工程管理完善的主要因素，传统的管理模式已无法应对更为复杂的管理工作，这也成为阻碍工程行业进步的主要因素之一。

       但建筑工程管理软件的引入往往得不到公司高层的重视，就算引入工程管理软件，由于无法得到充足的资金支持、管理支持，往往只沦落为记账软件或只可应用部分功能。

        再者，专业人才相对匮乏，高校毕业生中同时精通计算机和管理的人才数量较少，高精尖人才虽然能够满足要求，但受到待遇和福利因素的影响，无法主动投身于建筑工程信息化管理当中。

       推动建筑工程管理信息化发展的有效策略

      A增强信息化管理意识

      深化参建人员的信息化管理意识是促进工程管理软件有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，从上而下推动工程管理软件的应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。

       基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，积极响应全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，通过线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。

     在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。

     B积极建设建筑工程管理信息化系统

     建筑工程管理软件能够帮助企业及时掌握最新信息，降低成本投入，增强企业市场竞争力。所以建筑单位有必要在信息化管理中科学应用现代信息技术，创建信息化系统平台，这也是管理人员交流、沟通和协作的重要平台，一方面实现了建筑单位和多个管理部门的信息资源共享，另一方面促进了多个部门的交流与合作，提高了管 理效率。各部门在日常工作中能够默契配合，减少管理过程中的成本投入，进而提升信息化管理的综合效益，推动建筑工程的长期、稳定发展。

     C建设工程管理信息化人才队伍

     人才是企业建设和发展的关键，工程企业的管理优化，离不开大量高素质专业人才的倾力支持，建筑单位在信息化管理建设中，应结合企业发展现状和管理工作的需求，培养出一批综合素质高、专业能力强，能熟练应用工程管理软件的优秀人才。以满足建筑工程管理软件的基本要求。