对建筑工程企业而言，工程过程控制管理是提高建工程质量的关键手段。

     在过去，建筑企业已经逐步形成了完整、高效的管理模式，但在当今社会，建设规模区域增大，建筑材料、建筑技术、建筑工艺正在不断升级。施工企业的管理工作也应道做到与时俱进才能保证建筑质量，在市场竞争中更具优势。

一、当前建筑企业管理工作常见问题有：

     1、缺乏有效的监管机制，出现问题难以找到责任人，各个部门面对责任扯皮严重，最终容易不了了之，问题解决不了。

     2、资金限制项目发展：建筑施工单位的资金往往并不充沛，施工过程中出现费用紧缺的情况很常见，导致各种人工费、材料费以及租赁费延期支付，逐渐行成一种三角债的情况，如遇各种资源价格上涨，将进一步增强项目资金管理的难度系数。如果对资金的调度和管理不当，一环出现问题，则会项目整体受到影响。

而且现在常见劳务分包合作制，分包对项目的层层分包、肢解则是进一步增加了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款也往往在各种推脱中难以达成。

     3、把握不好进度、成本、质量之间的关系：

时间就是金钱，工程进度直接影响到项目成本——加快进度就要增加成本。但在施工过程中，实际进度往往不能按计划实现，甚至会出现相当程度的滞后。

     这是由于工程项目建设具有体量大、结构复杂、周期长、关联单位多等特点，工程施工进度会受到诸多因素的制约。

　以上问题都是在建筑施工单位中容易恶性循环的问题，现在施工企业竞争激烈，靠传统的管理方法，效益提高有限，因此需要借助相应的工程项目管理软件助力工程施工企业管理进步，提高竞争力，管控项目的材料成本和进度计划。

二、那么工程项目管理软件是从哪2个方面帮助建筑企业强化管理的？

    1、材料是项目成本管控的核心

     材料是建设成本的最主要组成。

     材料成本控制首先是控制用量，在金石管理系统中，各部门材料用量的“点控”已经具备，系统重点监控是材料申请量与预算量的关系、采购是否按申请；材料的去向如何？库存是否存在问题？领出的材料是否出现滥用？

    通过金石软件的工程项目管理系统，可以对材料从预算到实际使用、对材料用量、库存信息、采购入库变化进行精确掌控。并支持将材料实际使用情况与目标成本进行动态对比分析，及时发现问题，现对材料不当使用进行有效控制。

2、项目管控的核心--进度。

     项目进度管理需对以下数据进行重点关注：实际完成量、累计完成量、用工需求、技术难点、设备调拨等信息。

     金石工程项目管理系统能帮助企业健全施工管理制度，实现对文明施工针对性部署，以及项目关键部位的重点部署，使工地一线秩序化、标准化、规范化，并能够帮助企业及时了解各部位的变化，项目当前进度变化、上报的施工量是否准确，项目能否按时完成等信息，并做出最优化的安排。