据统计，当前建筑工程成本中，材料成本约占：70%。

      除了占对的百分比外，材料的质量、材料的调拨速度，材料的村塾能够对工程的完工质量产生决定性影响。因此，通过科学的材料管理方案，全面控制材料成本，是建筑工程企业取得经济效益的重要方式。

一、工程企业该如何进行材料成本管理？

      金石工程管理软件基于互联网信息技术研发，深度结合了工程企业的实际需求，能为企业提供多角度的帮助。例如：数据详细全面统计查询报表，多种多样的权限控制，灵活与严谨并存的审批流程，广泛适用于多项目并行开工的大型的大型工程施工企业。

     在金石工程管理软件中，材料成本管理是重要组成部分。

     软件秉持着“简单实用”原则，能够为工程企业提供全面的材料管理服务。系统以材料采购、材料使用调拨为主线。通过材料预算、采购、合同、库存、付款、供应商等进行价与量的，并为企业提供完整的统计分析和动态变化管理。

二、金石工程管理软件材料管理功能介绍

系统的材料成本管理主要包含基础信息管理、预算、计划、收发存、结算付款等方面。

1、基础信息管理

　  软件将对各类材料进行创立基础资料档案库。记录材料名称、尺寸、采购信息、库存信息、单位、价格信息等，规格、单位、颜色、价格信息、库存信息、附件信息等。

      材料供应商管理：软件建有云商采购平台，供应商的历史供货情况，服务情况，产品供货合格率，材料的历史采购价格，有无问题、历史合同都将进行记录，帮助企业二次采购时进行供应商甄别。

2、材料预算管理

      系统要求对每个项目制订材料预算，预算的生成支持多种方式，可以手工设置，也可以直接导入Excel格式的工程预算书。

      工程材料预算是材料部们制定采购计划的重要依据。材料部门首先会根据相关项目上报的材料使用计划，并调取软件中存储的材料库存量，通过双方数值结合来制定合理的材料采购计划。

软件将监督材料的使用情况，对于超出计划量和预算量的的材料，系统将予以提醒、标记，让项目责任人快速发现问题，并予以改进。

      软件中可以根据公司的实际情况设立多种签批流程，到发生材料采购、使用、调拨需求时，系统会严格按照预设情况要求各岗位进行审批，并永久留档。

3、材料采购过程控制

      采购过程控制分为询价管理、采购申请、执行控制、合同管理。

　  询价管理：材料管理模块将记录采购历史询价信息，这些信息可以帮助企业分析材料市场的情况，供应商的情况，通过多种数据的佐证降低采购成本。

      采购申请：采购发起申请需标明用料单位、规格、数量、价格、到货周期等；

     采购执行：采购部门根据已审批通过的采购计划完成采购工作，过程中需要严格执行采购价格。

     采购合同：系统自带有标准样式的采购合同，并支持自定义、导入，合同将关联采购、付款、到货信息，并在系统中展现。