近年来，随着互联网技术与传统行业的深度融合，许多行业都收获了新一波的红利，园林行业亦是如此，但园林工程行业虽发展迅速，却普遍存在着不足之处。

一、行业常见情况：

1、缺乏对工程各环节的合理规划，管理也做不到内外一致，权责分明。

2、企业缺乏匹配度较高的项目管理软件，不能综合分析公司业务并提供详细的数据反馈。

3、一个项目的运作涉及到成本控制部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部等诸多部门，部门与部门之间的沟通非常重要，企业部门与现场之间缺乏有效的沟通方式，信息孤岛常见。，数据交互成本较高。

4、不必要的支出与浪费频发，无法对材料的使用及成本进项开展有效的控制。

5、缺少及时了解工程的实际进展的手段，管理层对工程用料、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度。

6、施工队伍情况参差不齐，为了弥补自身不足，常出现违规操作，并容易徇私舞弊，最终影响到园林工程质量；

7、现场管理制度不完善，管理方式落后，人员安排不合理，建筑材料不能保证充分供给，导致施工现场秩序混乱，返工频发，经济损失严重，并无法跟踪材料使用信息，缺少对材料成本的控制。

     上述问题会随着园林企业的不断发展，所辖工程越来越多而不断增多，越发明显。如何规范工程管理，做到内外结合、权责一致，做到责权明确，是企业管理过程中最破解需要解决的。

园林工程具有体系庞大，过程繁琐、涉及面广、工程细节多、工期长、管理分散、工人较多等特点。传统的管理模式已经难以满足园林企业的管理需求，只有通过现代化信息技术进行业务流程整合，才能提高管理水平。

     为了解决园林工程施工当中所遇到的这些实际情况，金石软件的园林工程管理系统结合了园林工程的业务管理特点，以成本为主要控制点，深度结合项目进度管控，将企业的各个部门连贯为一体，覆盖工程项目建设过程中涉及到的各类工程材料，商务合同、劳务成本等情况，为企业提供了简单贯穿企业内部管理思想，从园林工程建设过程中所涉及到的材料、合同、成本、工程进度等角度来分析如何监督管控工程当中所遇到的这些情况，为工程施工企业提供了简单、便捷的管理渠道。

软件管理方案：

     金石园林工程管理系统通过一体化管理平台，以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，建立起贯彻目标、过程、结果，覆盖项目立项、组织施工、竣工验收全过程的严格管理。

     通过软件的应用可以规范员工工作过程，串联各部门的业务运转。而且跨地区，即使在办公室也可以对现场项目的施工、用料、进度、安全进行实时的管控。

     软件帮助企业突破了传统财务部门、经营投标部门的局限性，通过一体化综合管理方案，打造工程初期周密计划、建设过程分段管理，财务实时实时核算系统化管理平台。各个阶段的分析数据相互关联、相互调节，通过对施工方案的比选，制定合理的施工制度、组织科学施工过程、准确计算出项目开工用到的物料，保障项目能够按照合同顺利竣工。