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园林施工管理软件的应用方略

发布时间:2021-01-12   点击率:222

      近年来,随着互联网技术与传统行业的深度融合,许多行业都收获了新一波的红利,园林行业亦是如此,但园林工程行业虽发展迅速,却普遍存在着不足之处。

一、行业常见情况:

1缺乏对工程各环节的合理规划,管理也做不到内外一致,权责分明。

2、企业缺乏匹配度较高的项目管理软件,不能综合分析公司业务并提供详细的数据反馈。

3一个项目的运作涉及到成本控制部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部等诸多部门,部门与部门之间的沟通非常重要,企业部门与现场之间缺乏有效的沟通方式,信息孤岛常见。,数据交互成本较高。

4不必要的支出与浪费频发,无法对材料的使用及成本进项开展有效的控制。

5缺少及时了解工程的实际进展的手段,管理层对工程用料、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度。

6施工队伍情况参差不齐,为了弥补自身不足,常出现违规操作,并容易徇私舞弊,最终影响到园林工程质量;

7现场管理制度不完善,管理方式落后,人员安排不合理,建筑材料不能保证充分供给,导致施工现场秩序混乱,返工频发,经济损失严重,并无法跟踪材料使用信息,缺少对材料成本的控制。

     上述问题会随着园林企业的不断发展,所辖工程越来越多而不断增多,越发明显。如何规范工程管理,做到内外结合、权责一致,做到责权明确,是企业管理过程中最破解需要解决的。

园林工程具有体系庞大,过程繁琐、涉及面广、工程细节多、工期长、管理分散、工人较多等特点。传统的管理模式已经难以满足园林企业的管理需求,只有通过现代化信息技术进行业务流程整合,才能提高管理水平。

     为了解决园林工程施工当中所遇到的这些实际情况,金石软件的园林工程管理系统结合了园林工程的业务管理特点,以成本为主要控制点,深度结合项目进度管控,将企业的各个部门连贯为一体,覆盖工程项目建设过程中涉及到的各类工程材料,商务合同、劳务成本等情况,为企业提供了简单贯穿企业内部管理思想,从园林工程建设过程中所涉及到的材料、合同、成本、工程进度等角度来分析如何监督管控工程当中所遇到的这些情况,为工程施工企业提供了简单、便捷的管理渠道。

软件管理方案:

     金石园林工程管理系统通过一体化管理平台,以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标,建立起贯彻目标、过程、结果,覆盖项目立项、组织施工、竣工验收全过程的严格管理。

     通过软件的应用可以规范员工工作过程,串联各部门的业务运转。而且跨地区,即使在办公室也可以对现场项目的施工、用料、进度、安全进行实时的管控。

     软件帮助企业突破了传统财务部门、经营投标部门的局限性,通过一体化综合管理方案,打造工程初期周密计划、建设过程分段管理,财务实时实时核算系统化管理平台。各个阶段的分析数据相互关联、相互调节,通过对施工方案的比选,制定合理的施工制度、组织科学施工过程、准确计算出项目开工用到的物料,保障项目能够按照合同顺利竣工。


 

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