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项目管理软件对接忠源建设服务案例

发布时间:2020-12-08   点击率:133

忠源建设有限公司案例
      忠源建设有限公司是一家于2018年04月03日新成立的一家建筑工程公司,是忠源控股集团有限公司的子公司,现为总承包二级资质。
      该类自投自建的公司在建筑工程施工企业中很常见,优劣明确。
     优点:自投自建项目不存在因质量、工期等问题被甲方故意“卡脖子”的情况,相应的建设周期大大缩短,同时建筑成本和建筑质量能够更好的控制。
     缺点:大部分建设公司和施工单位公司为相同的一套领导班子,在公司岗位职责中存在职责划分不清,岗位角色不明确的各种问题。
     在这种情况下,建设公司的一些管理陋习会被复制到新公司。而且由于直接有成熟的领导班子,会导致没有办法建立企业文化、规章制度、管理逻辑等都无法健全。
     作为老牌土建企业的忠源公司深知行业情况,为妥善的解决行业问题,防止新公司出现管理难题,忠源建设计划引入工程项目管理软件。
     工程项目管理软件能够快速为企业建立起一套标准化管理流程,并为集团公司和子公司之间搭建一条信息沟通、审批交流的渠道,是解决工程企业管理问题的最佳帮手。
     在经过多方面考察,忠源建设在众多产品中选择了金石软件,金石工程师通过与忠源建设相关领导的沟通、链接,最终根据忠源建设企业特点,专门量身定做了一套完整的工作流程。
    金石工程师与忠源公司各部门负责人进行了深入对接:
    建筑企业在施工过程中存在大量的穿插施工和不确定性,广联达等软件提供的计价清单功能,只能提供一部分参考价值,并不能完全套入到项目进行成本的控制。而预算员既要对项目主材进行控制又需要给予项目一定的自主权。



    金石软件以简化审核流程,提高项目部人员的运行效率为最终目的。软件要求成本控制部门出具强制控制清单(主要包括建筑工程主材),其他低价值易耗品和辅材在一定的金额下可由项目部自行采购,走公司的报销流程。
流程如下:
     现阶段进入现场前成本部预算人员应与项目现场的施工员对接,通过阅读图纸,主材由项目部各施工员建立施工计划、预算员根据施工计划做项目部位分解的划分和根据项目部位出具预算的清单;
    远期形成企业定额库,直接套用企业定额→施工员发起各种需要采购的材料→材料员、库管员、采购经理、成本总监等联合会审→采购合同签订→材料验收,验收过程中需形成一定的闭环操作成本单据与前期流程统一,把采购计划单、现场验收图片(整车材料拍照、钢管等需卡尺量厚度图片)、供货商供货三联单,做个一个整体做成PDF文件上传单据附件(混凝土等可直进项目)→库管员出库
低值易耗品和辅材等不在强制控制清单内的材料,可在不超过授权额度情况下,于项目现场经项目经理同意后自行采购走报销流程。
客户感言:
     建筑企业管理问题是业内的“疑难杂症”之一,金石软件能够为企业提供一个切实有效、符合长远发展计划的信息化管理平台。通过金石软件的应用,我们忠源建设分公司的管理工作快速走向了正规,收获颇丰。在今后的日子里,忠源建设将把信息化平台建设作为一个长久目标,不断的完善、不断追求进步,通过信息化的建设完善,企业定将更上一层楼,向施工特级资质企业迈进。
     金石工程师:韩 联系电话:13864711574

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