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施工成本管理软件能发挥怎样的效果?

发布时间:2020-11-23   点击率:142

     近年来,国内建筑工程行业竞争愈演愈烈,数以万计的中小施工企业试图在残酷激烈的市场求得一线生机。

     其实,虽然中小企业在资金、人才储备、资质等方面没有任何竞争力,但相对于大型建筑企业,中小建筑企业负担也相对较轻,经营变化也更为灵活,能够更灵活、更高效的业务和把握商机,以此也能在市场中占据一定的份额。

     工程建设类企业的主要以工程项目为主要利润来源,如果在项目中采取一套高效合理的成本管控体系,就能够有效保证项目的经济效益,利于企业的发展。所以作为企业管理者,应该想方设法提升企业的成本管控能力,寻找更先进、更有效的方式提高管理效率,让每一个项目的利润都做到最大化,这样企业才能做到更好更快的发展。

     但从目前的市场情况而言,不少中小施工企业普遍存在项目成本管控手段乏力,项目的实际成本与成本预算差距极大的情况。根本无法及时反映项目成本的实际状况,更无法及时抓住项目成本突破预算的原因,规避成本失控的风险。

      以上种种管理的缺失给项目的成本管理带来了很大的难度,采用金石工程项目成本管控系统,可以全面规范工程项目的成本管理,实时查看项目成本信息,动态管控施工成本,简单实现项目管理。

      金石工程项目管理软件作为一款老牌项目管理平台,是通过行业专家的管理经验进行总结提炼,深度结合互联网技术精锻而出的项目管理服务平台。至今已经拥有10多万的用户注册使用。

     使用金石系统,可以让操作者在确保工程进度和质量的前提下,进行全面高效的成本管控。

     金石项目成本管控体系主要有以下特点:

1、实时展现项目成本情况

     在金石中,所有的程序使用者都能够随时查看项目基本情况,而且能够根据人员职责的不同进行灵活的划分权限,未分配权限者无法看到和使用限定的内容。

     金石的项目成本分析功能有项目成本分析、项目材料统计和支出统计等。通过将进度与成本动态结合,实时展现项目的发展情况,人机材的消耗与预算对比,进度成本分析将进度和成本组合,动态呈现清单进度和清单成本比例。

2、动态管控项目成本并及时纠正


     预算是做好项目成本管控的基础。在金石项目管理软件中,项目预算主要包括项目预算和采购预算两部分。

     项目预算主要涉及到成本的整体控制、分析;采购预算主要涉及项目材料采购、材料消耗和采购成本控制。

     通过两种预算控制,基本可以实现施工过程全面管控,系统随时能够把预算与记录的实际成本进行实时比对,方便阅览者找到差异分析原因,从而及时纠正,把实际成本控制在预算成本之内。

3、结构化数据科学管控项目成本

       金石采用科学高效的方式采集和录入项目的成本数据,数据保存在云端,方便数据的保存,且可以实时形成各种报表展现于项目决策者面前。通过对项目成本、进度、采购、材料等基础数据的关联,项目的消耗数据既是成本计算的基础数据,也是进度计算的基础数据,在记录人材机等费用成本消耗的同时系统自动形成进度数据,呈现的进度数据和成本数据是关联一致的,管理者可以根据成本进度的实时数据,规避可能出现的成本风险。

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